如何制定产品设计团队的OKR?
来源:tita.com

当您要建立一个以产品设计为中心的团队,并希望你的团队有一个产品的心态和时刻围绕你的客户,此产品设计 OKR 案例就是实现此目标的伟大方法。

  • 如何编写好的产品设计 OKR?
  • 出色的产品设计 OKR 的例子有哪些?
  • 我应该在产品设计 OKR 中定义什么?

以下是产品设计团队的 OKR 案例


目标 1:推出全新的产品宣传站点,大幅度提升客户注册转化率

关键成果 1:6月底全新升级官网站点,替换插画风格版的页面

关键成果 2:每周升级官网的宣传内容文案,并且从中至少获得100个注册线索

关键成果 3:尝试多种方案进行注册入口改造,将原来的注册点击率从 35% 提升到 70%


目标 2:整合数据化和智能化打磨公司核心业务 T 产品的使用体验,让客户获得成功

关键成果 1:基于用户场景,明确3个待提升的关键数据产品特性

关键成果 2:在未来一个季度内每个月至少推出一个关键的数据特性

关键成果 3:通过新的数据特性至少获得 5 个客户续约增长


目标 3:使用户入门和激活体验从根本上流畅

关键成果 1:将入职漏斗步骤 3 和 4 的流失率从 60% 减少到 20%

关键成果 2:将惊艳时刻(设置第一个 OKR)的时间从 4 天减少到 1 天

关键成果 3:将 NPS 分数从 55 提高到 75


了解更多客户如何使用 Tita 平台取得成果, 索取 OKR 与绩效管理落地培训视频和资料,立即申请 《产品演示》

相关文章

QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

分享本页
返回顶部