开好OKR会议,成功率上涨30%

OKR工作法的管理理念再出色,如果做不到落地,那对于团队来说可谓是水中月镜中花,毫无价值。所以OKR的落地执行是需要团队强有力的执行力做支撑的,是需要对过程进行高效管理的。
不管是国外成功的实践,还是国内正处于探索OKR阶段的企业来说,OKR的周会议复盘是必然要做的一个工作,甚至是进行每日站会复盘,为什么短期、频繁的会议复盘对于OKR的落地管理这么重要呢?我们不妨先从会议目标去剖析一下。
开好OKR会议,成功率上涨30%
通过复盘,需要完成以下四个目标(此分享来自于tita OKR训练营总结):
第一个:不断对齐目标
在制定OKR的环节中,我们虽然掌握的制定的方法、了解的团队的现状以及上一级的目标,虽然进行了头脑风暴,大家也都理解、认可这个目标,但是在执行过程中,由于每个人的理解偏差,或者是遇到一些困难,OKR极容易发现偏离,这个时候就需要我们在复盘会议的时候不断明确、强调OKR的方向,通过沟通来判断你的执行是否发生偏差,及时作出纠正。
第二个是同步信息,获取承诺
OKR要公开透明,要让每一个团队成员了解工作“上下文”,同时需要对方支持的时候,也可以获取对方的承诺。例如你所负责的OKR需要其他部门的支持,部门工作的沟通就可以通过周会议的方式来实现。
第三个是工作追踪,查明原因
OKR要进行工作的追踪,好的地方要表扬,不好的地方要清晰的指正。每一个目标、每一个关键结果、每一个计划都要有明确的负责人。
第四个是明确计划,重建信心
针对问题,针对困难,针对下一步的工作,具体的解决方案是什么?123怎么做?员工只有明确这些,才有信心达成目标。方向、口号在这个时候是不能给与员工帮助的,一定要明确具体怎么做。
当我们不间断的通过每日展会、每周周会进行阶段性的复盘,确保的是团队能够对OKR及时纠正、调整、和同步,让OKR朝着正确的方向前进、朝着正确的方向执行。

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