OKR成功实施的10条建议

如果你正准备在你的团队中推行OKR管理法,那以下几个建议,你一定要认证思考,一定对你有用。
OKR成功实施的10条建议
1. 只设置一个公司级别的OKR,除非公司有多条业务线,这就是聚焦;
2. 给自己三个月的时间去挑战OKR,一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战;
3. 目标里不要有传统的绩效考核指标,目标需要能够鼓舞人心;
4. 在每周盘点进度时,先从公司OKR开始,然后沟通部门级别的,不需要在会议上沟通个人OKR,个人OKR只要一对一交流就可以了,每周必须确认OKR的进度,可以按照四象限的维度来进行分析(Tita 四象限复盘);
5. OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR,然后是部门的,最后是个人的;
6. OKR不是唯一一件你需要做的事,而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行,不要把每个任务都塞进你的OKR里;
7. 周一的OKR进度确认是一次谈话,而不是汇报或指示,务必要讨论信心指数、状态指标、优先级变化;
8. 鼓励员工对公司OKR提出意见和建议,OKR不只是自上而下的实施,也要有自下而上的成分,要让所有人都能参与其中;
9. 把OKR公之于众,谷歌把他们的OKR放在公司的内网上,也可以选择一款线上工具,比如Tita OKR;
10. 周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂,可以让团队保持乐观积极的态度。

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