如果你正准备在你的团队中推行OKR管理法，那以下几个建议，你一定要认证思考，一定对你有用。
1. 只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线，这就是聚焦；
2. 给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战；
3. 目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心；
4. 在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了，每周必须确认OKR的进度，可以按照四象限的维度来进行分析（Tita 四象限复盘）；
5. OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的；
6. OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行，不要把每个任务都塞进你的OKR里；
7. 周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示，务必要讨论信心指数、状态指标、优先级变化；
8. 鼓励员工对公司OKR提出意见和建议，OKR不只是自上而下的实施，也要有自下而上的成分，要让所有人都能参与其中；
9. 把OKR公之于众，谷歌把他们的OKR放在公司的内网上，也可以选择一款线上工具，比如Tita OKR；
10. 周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂，可以让团队保持乐观积极的态度。
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