每个团队的负责人都会为自己的团队制定一个提升目标,但只有30%的团队真的做到了,没有做到的往往受以下两个原因的影响。

OKR:团队提升的目标你真的达成了吗?
  • 只建立了提升目标没有做具体规划

总想着提升团队,也设定了很多提升的方向,但是没有制定一个好的计划去实施。比如在多少时间里做到什么程度,取得什么样的成绩能说明做到了,从哪些方面去做等等。

  • 日常事务繁杂导致提升方案缺少时间去做

也有些团队,制定了提升目标和从哪些方面去做,但是日常事务真的太多了太杂了,每天忙完日常工作之后总无法再投入到我们的提升计划中去。这说明大家还是缺乏目标感,以及没有根据实际情况来制定目标。

解决上述两个问题其实还是比较简单的,用OKR目标管理法就能得到很好的改善。

OKR是目标+关键成果。设定一个当前周期收益最高的目标,在制定一些指标来衡量这个目标是否达成。真正实施的时候建议用OKRs-E的框架去做,在关键成果下再分解E执行。这样就可以很好地解决我们的第一个问题,那就是用O(目标)明确在多长时间达成一个什么样的目标,用KR(关键成果)明确这个目标从哪些方面入手,用E执行明确具体如何去做,关键成果的指标告诉我们最终需要达成什么样的指标才能说明目标达成。

那么用OKR目标管理法是如何加强大家的目标感的呢?首先O应该是鼓舞人心的能让人记住的,作为团队管理者,频繁的在你的团队中去提醒大家我们的目标是什么能够让每个人都不忘记还有一个目标需要去努力。并且与传统的团队管理者制定䯮与怎么样做不同,在OKR中,如何去做是团队成员制定的,对于自己制定的执行任务总是会更有目标感的。

OKR还强调聚焦核心,这就能在极大程度上避免我们想做非常多的提升,同时在多个方向上去努力。但我们的日常事务又无法给予我们如此多的时间,导致一直无法看到进步而灰心丧气,逐渐愈发让日常事务占据自己全部的精力。一个周期就做这一件事情,做能够让大家受益最大的事情,将所有的可用资源优先使用在这上面让大家对提升自己的感受更加明显。

OKR目标管理对于实现目标的帮助是非常大的,但是实践起来会需要团队管理者持续的跟进与关注,如果你想减轻工作量,不妨看看tita能为你带来什么帮助!


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 不要轻易“质疑”OKR

    不要轻易“质疑”OKR

    OKR目标管理法在逐渐成为很多先进企业的首选管理方法,但真实引入OKR后很多企业发现并没有获得预期的结果。 当我们出现这种情况的时候,不要急于质疑OKR的可行性,冷静下来思考问题。 首先是企业实施OKR的时间长短,如果是刚引入OKR,那么在一开始未达到预期不算意外,OKR本身是一种非常具有挑战性的,对员工自主能力要求比较高的管理方法。短时间内没有转变过来,很可能是员工本身对于工作的思考方式还未达到与OKR契合的程度,这个时候我们要做的是引导员工建立OKR的思维模式。 建立思维模式的第一步从创建O…

    OKR 精品 2022年4月6日
  • Tita的OKR:如何对OKR进行评分

    Tita的OKR:如何对OKR进行评分

    如果你已经接近 OKR 周期的尾声,可能是时候重新考虑如何给它们打分了。给OKRs打分是一个反思成就的机会,以及下一次可能采取的不同做法。低分迫使我们重新评估,而高分则提供了交付的经验性证明。 如果你正在使用 OKR 软件,如Tita,OKR的分数将由系统为你生成。如果你没有,你将不得不做一些数学运算。但是,无论你如何计算你的分数,了解这些数字背后的意义以及它们的来源是很好的。 安迪-格鲁夫的 OKR 评分方法是一种简单的 “是 “或 “不是 “的…

    OKR 2021年6月11日
  • OKR中的理论与现实

    OKR中的理论与现实

    成绩单 您应该记住的一件事是,OKR实现永远不会在一夜之间取得成功。理论很简单,但是当您开始将其推广到您的组织时,遇到一些障碍是很自然的。 在与多家实施OKR的公司合作的多年中,我能够确定组织面临的主要挑战。以下是我的7个技巧,可帮助您成功实现OKR计划: 介绍OKR作为一种蔬菜  OKR通常是作为一个灵丹妙药引入的,该程序可以神奇地解决组织的所有问题。这导致整个组织的期望很高,然后最终失败。当然,OKR应该作为一种蔬菜引入,它们的味道可能不佳,但对组织有益,将有助于保持其健康。  花…

    OKR 2020年9月9日
  • 最好的 OKR 软件

    最好的 OKR 软件

    OKR是目标和关键结果的缩写,作为一个目标设定框架,它现在不仅仅是快速增长的科技公司设定目标的方式,它正在聚集主流的人气。OKR 软件是一个相对较新的类别,OKR 软件公司看到他们的增长是由OKR框架的大规模普及所推动的。 OKR 的好处可以总结为以下几点: 提高专注度:通过对最重要的目标进行优先排序来提高生产力 更好的一致性:通过让每个人专注于正确的目标来消除目标冲突 更有雄心:通过设定扩展目标来释放巨大的绩效 额外的参与度:通过赋予员工真正的业务目标来吸引和留住他们 你对 OKR 软件的选择…

    OKR 2022年1月26日
  • 企业微信 & Tita OKR目标管理

    企业微信 & Tita OKR目标管理

    Tita消息(通知,代办)实时到达企业微信,企业微信直接打开Tita OKR目标管理,进行目标关联、目标地图、OKR目标框架、OKR工作法四象限管理、关键结果、信心指数、目标统计等等~~~ 1、目标地图:全局查看企业目标,根据目标之间的上下级关联性,自动生成目标地图,全局查看目标分布及承担情况 2、四象限看板:分维度管理,快速一览目标当前进展情况,以及本周、本月的重点工作安排 3、关联目标:支撑上级目标,设置目标关联,可在目标地图轻松了解目标在组织中的定位及重要程度 4、信心指数:快速评估关键成…

    OKR 2019年8月8日
  • Tita | OKR制定流程(收藏)

    Tita | OKR制定流程(收藏)

    大型的头脑风暴已被广泛接受,成为很多公司研讨文化的一部分,但最近有研究表明该过程存在很多缺陷。让我们先从参与头脑风暴的人数说起,我们通常会相信一个堂而皇之的理由:把人们卷入到该过程中来意味着他们会更愿意接受和支持所创建的OKR。这可能是一个很有价值的理论,但却与社会科学家所呈现的事实相矛盾。社会科学家得出的结论是:群体规模越大,头脑风暴的结果越差。苏珊·凯恩(Susan Cain)在她的Quiet一书中描述了这种现象:

    领导力 2019年11月1日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部