这里只有两个词，这将始终引领你走向成功。您的日子充满了无休止的决策。确切地说，根据哥伦比亚大学的研究，每天至少有70次。
西奥多·罗斯福曾经说过：
“在决策的任何时刻，您能做的最好的事情是正确的事情，其次才是错误的事情，而您能做的最坏的事情就是无所作为”
我一生中做出的许多重要决定都是基于我的直觉，这让我感到非常恐惧。此外，我喜欢拖拖拉拉，因为我已经等待了数百次，时间太长了，无法下定决心，这导致了机会的浪费。我参加过大型公司的会议，做出不合理的决定，或者在这些地方没有决定是司空见惯的事情。我可以列举出发生这种情况的几个原因，但最重要的原因之一-由于我们（人类）是非理性的生物，很难合理化事物。
无论如何，当我们说“决定”时，我们在说什么？拉丁文中决策的含义是摆脱过去。
- 如果我决定成为一名企业家，那么我将失去朝九晚五的工作保障
- 如果我决定换工作，我将辞掉目前的工作
- 如果我决定要结婚，我将不再单身
我想你明白了。
2 x 2决策矩阵
2×2矩阵是一种决策支持技术，可在2 x 2矩阵上绘制选项。也被称为四挡或魔力象限。
矩阵图是一个简单的正方形，分为四个相等的象限。每个轴代表一个决策标准，例如成本或工作量。每个轴分为两个部分（例如，低成本/高成本和易/难）。这使得易于可视化低成本和简便，低成本和困难的选项。
艾森豪威尔矩阵
艾森豪威尔将军，他是D日入侵的负责人。也是美国总统。在他的整个军事生涯以及作为总统的职业生涯中，他都面临着不断做出的决定。他有这句话：
“我们经常将紧迫与重要，重要和紧迫混淆”
他制定了决策矩阵，以帮助他确定应关注的重点。从本质上讲，他将彼此的重要性和紧迫性这两个属性分层。
Y轴上的重要性，X上的紧迫性。
计划
在右上角，您有重要但并非紧迫的任务，这些是您需要安排的事情，需要将它们放在日历上，待办事项列表等。
消除
右下角不紧急，也不重要。这些事情都没关系。您可以忽略它们。
代表
左下角，需要发生但不重要的事情。例如，您需要打扫办公室。这些灰尘会在您的工作场所中不断增长，您需要对其进行清洁。但是，每次我们打扫办公室时，我们并没有变得更富有或更成功，因此您需要将这些事情委派给可以执行此任务的人员，聘请清洁公司或可以为您完成这项工作的人员。
做
右上角。现在需要您注意的东西。这些是您应该从事的工作。重要而紧急。
建立矩阵
您可以建立矩阵。在集体讨论和会议期间，这是一个非常强大的工具。当很少有人需要达成某种协议或决定时。矩阵是在白板上绘制的，然后团队沿轴绘制选项。
一些小窍门：
- 您需要属性之间的张力（例如成本和时间，重要性和紧迫性等）。人们可能会选择过于相似的属性。那些绘制两个相似属性的矩阵类型将无法完成任务。流行的2×2矩阵类别包括：成本和价值，重要性和紧迫性（艾森豪威尔盒子），时间和金钱，工作量和影响力。
- 当团队确定象限之间的边界时，将产生最佳结果。例如，如果水平轴代表完成任务所需的时间/紧急程度，则“紧急”和“非紧急”象限之间的边界线可以定义为1周，每月等。其他属性（例如费用，重要性等
让我举几个我觉得很有趣的例子。
首先要研究的用户群
有时很难定义我们应该在哪里开始研究。此矩阵是做出正确决策的理想模板。纵轴是我们期望通过访问特定用户而学习的数量。水平轴是到达该用户组的难易程度。
因此，如果我们拥有一群可以轻松访问的用户（同一个城市，甚至是我们的同事），我们将从他们那里学到很多东西–这就是我们想要开始的美好之处。另一方面，我们可以忽略那些难以达到的，还有一些值得学习的地方。
如何决定要解决的问题
在用户研究，可用性评估之后，团队需要确定开发流程中存在的问题的优先级。
四个象限是：
- 保持：这些是容易完成的低频任务。我们需要确保所做的任何更改都不会对这些任务产生负面影响。
- 推广：这些是容易完成的高频任务：在描述我们的产品时，我们应该鼓励市场营销更多地利用这些任务。
- 自动化：这些是低频，困难的任务。我们需要询问是否有一种方法可以自动执行这些任务，以便系统可以代表用户执行这些任务。否则，向导设计模式可能会简化用户的任务。
- 重新设计：这些是高频率，困难的任务。该象限中的任务是我们首先需要修复的任务。
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）曾经说过：
“每当您看到成功的企业时，肯定曾经有人做出勇敢的决定。”
对于重要的决定，无论您要研究或等待多少，您都几乎不会拥有100％的信息来做出正确的决定。当然，如果等待时间太长，就会遇到其他问题，然后重新开始。人们常说，在正确的时间做出的错误决定胜于在错误的时间做出的正确决定。
战略是方向，战术是努力，方向比努力更重要！不要以战术上的勤奋，掩饰战略上的懒惰！
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