不知不觉已经到了2020年的3月份，作为软件行业最忙碌的季节，过去两个月给我的感觉就是：忙，每天有做不完的工作、想不尽的事情，基本上会同时参与好几个项目。想起前年的这个时候，同样的场景，真的是每天都很崩溃，每天事情不断，但是又感觉什么都没做出来，有时候分不清事情的优先缓急，感觉整个团队都处于这种忙又乱的状态，虽然工作目标也达到了，但是真的是很疲惫，我想这种情况，是每个团队在年底或者年初都会遇到的事情，尤其是互联网行业会更加常见。
我们曾仔细分析过，为什么会出现忙又乱的情况，应该是忙且不乱的情况啊？为了解决这个问题，我们找了很多方法，借鉴了许多国内外公司的成功经验，知道我们接触了OKR工作法，发现这可能是改变现状、提升管理能力的关键方法。为什么会乱？是因为我们对于整体工作框架的不清晰导致的，目标下的阶段节点不突出甚至没有，导致很多时候投入大量精力去做这件事，结果发现是错误的，在先前没有从上而下对目标的分解、达成方法进行充分的思考讨论，而在执行的过程中又缺少沟通，做错的人不知道自己做错了，在信息公开共享的这一层面的缺失，导致团队做了很多重复的、错误的工作，所以工作的很乱。
但是在接触了OKR之后，我们发现这种方法是能够帮助我们解决问题的。它强调的是目标与关键成果，当我们确定好目标之后，会讨论出能过完成目标的几个关键成果，你这几个关键因素成果我们各个团队必须要解决并达到的阶段目标。在这之下，我们会去分析具体的工作任务，每个人所负责的事情、完成节点，通过这些执行去实现关键成果，进而促使目标的达成。当然在这个过程中，我们依然会重复或做错某一个事情，但是每周一次的目标复盘会议，会让我们第一时间察觉并改正，而且所有的工作都是在平台上公开透明的，任何人只要愿意，都可以第一时间查看。这整个过程，思路是非常清晰的，每一个成员也通过这样的工作方法不断的优化自己的工作，所以在2020年，我们依然很忙，但是不乱。
作为一个协同软件的研发团队，我们通过自己的亲身经历，发现了OKR的先进性以及对于市场的巨大吸引力，我们开始着手研发并成功上线OKR管理功能，事实证明我们是对的，近来年来国内企业对于OKR的需求绝对是火爆的，像小米、百度、华为、京东等，都在大力推行，我们也因为在OKR领域的投入，而获得了大量的客户认可，同时也希望将OKR推广出去，让更多的团队受益。
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