首先说一下 #OKR# 是什么？OKR(Objectives and Key Results) 全称「目标 和关键成果」，是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具， 是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKRs 还是一种能够促进员工与团 队协同工作的思维模式。
标题为什么要加个「可行性」呢？难道我们拆分出来的 OKR 中 KR 不够具 有可行性吗？你说对了，大部分新同学刚开始拆分出来的 OKR 的确有些不太合 理，显得比较抽象化。
所以为了制定可行性的 OKR 需要通过一些工具规则来梳理。 制定可行性的 OKR 至少满足两点： 1. 遵循 SMART 原则 2. 遵循五四原则 首先说一下 SMART 原则，SMART 原则 5 个字母分别代表：
是不是?S:(Specific) 明确性
目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确理解目标;
M:(Measurable) 可测量
目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量;
A:(Achievable)可实现
目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了;
R:(Relevant)相关性
组织目标与个人工作能结合
T:(Time table)时间表，要在规定的时间内完成;
也就是说我们从上到下分解拆分的 KR 是一个具体可衡量，与之相关，并有 一定时限的可实现目标。OKR 鼓励我们跳出「舒适区」挑战一些自己能力范围 之外的事儿，但是并不代表去做不可实现的事情。这里面大家要清楚明白一点。 五四原则指：不超过 5 个目标（O），每个目标（O）不超过 4 个 KR（关 键结果）。为什么要这么设定呢？ OKR 强调的是聚焦目标，如果我们 O 或 KR 过多自己都会不清楚自己的目 标或者关键结果，尤其是 KR，很多同学一开始会把自己任务都一起写进 KR 中 去，造成工作重点跑偏。 通过 SMART 和五四原则梳理后的 OKR，才会更有可执行性
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