OKR为什么会成为2021年职场的必备技能？难道这是一则广告贴吗？
是，但不全是。今天我想给大家说一说OKR为什么会成为2021年甚至未来几年职场的必备技能，分享一下我作为这个行业内人士的一些看法。
第一个原因：传统的管理模式（KPI）面临的挑战越来越大，管理模式势必要革新。
KPI应该是大家所熟悉的一种管理模式，几乎所有的公司都有在使用，但近些年来，随着环境的变化，KPI所面临的挑战越来越大，员工不喜欢，企业也得不到收益。移动互联网时代，管理更趋向于社交化，而KPI这种目标量化式分解的管理模式则显得僵硬，缺少沟通，企业管理势必要革新，而OKR这种强调沟通和过程管理的模式，无疑赋予了企业和员工更多的活力。另外还有一点不得不提的是，KPI在过去工作简单、重复性高的组织中确实很适合，但现在越来越多元化，员工也从上一代的“老实听话”到现在“勇于创新”，OKR更加合适。
第二个原因：OKR是当下最先进的管理经验，国外已经成功20年，而国内刚刚起步，势必走向OKR管理模式。
自1954年德鲁克提出MBO建立目标管理体系，到1974年英特尔创始人格鲁夫定义OKR并率先在内部使用，到今天已经70年的历史，而OKR也诞生了将近50年，它在国外得到了充分的验证。而谷歌将OKR真正的发扬光大，在硅谷形成了OKR热潮，我们所熟悉的领英、亚马逊、优步等知名公司，它们的快速发展都与OKR有着密不可分的关系，也证明者OKR这一管理模式的成功性。不得不承认的是，国外的管理经验确实还是领先的，而国内也恰好处于这样一个管理升级的阶段，OKR无疑是最好的选择。
自2013年OKR在世界范围内大面积使用，国内也开始了OKR管理改革之路，像我们说熟悉的小米、百度、京东、华为等等，都在不断地推动公司管理走向OKR，无数的中小企业/团队都在关注OKR，这将会是未来一段时间企业管理的新范式，逃不了也躲不掉。
第三个原因：OKR的理念能够塑造人格，提升工作形象。
OKR有这么大的作用？我作为一个接触OKR将近5年的老兵，可以很负责的告诉你：确实可以。OKR强调的是沟通和过程管理，那你在工作中如何沟通、如何管理呢？OKR可以给我们答案。在OKR过程中，目标、增长、闭环、数据、结果五种思维会让你不断的让你提升固有思维，可以做到“思考成章”“出口成章”“执行成章”，极大的提升个人的工作能力，企业无疑更需要这样的员工。
看到这里，你知道OKR为什么会成为2021年以及未来一段时间职场必备技能了吗？OKR是趋势发展的必然方向，而我们则需要提前准备。所以，2021年，开启自己的OKR之旅吧。
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