• OKR制定案例(以业务部门为例)

    一个有效的OKR是什么样? 在很多的OKR辅导过程中,我发现很多团队并没有制定出有效的OKR,但又不知晓。在OKR实施的过程中,除了先期的基础准备工作外,第一个要做的工作就是制定,它将作为未来一个季度的工作重心。可想而知,OKR的制定偏差对后续的管理影响非常大。 那到底什么是有效的OKR呢?我用一句话来概括:当你向一个业务不相关的人展示你的OKR时,他能清晰的知道你的目标以及要实现目标的路径。 O:一季度完成3000万的业绩额 KR1:A部门完成500万的业绩 KR2:B部门完成1000万的业绩…

    OKR 2021年3月4日
  • 2021年必过的六大认证之一:OKR教练认证

    在职业规划的专业化路上,你想做个有温度、有深度的人吗? 看到迷茫中的人,你愿意为他点亮一盏灯火吗? OKR 教练认证是什么? #OKR# – 是科学管理体系中最尖端、最有价值的组织管理模式,自1974年英特尔开始,逐渐被谷歌、亚马逊、领英等国际知名公司所使用,开始了高速发展。OKR自2013年逐渐引入到国内,成为了众多企业组织管理的指明灯,也正是在这期间,诞生了国内最知名的OKR管理服务平台 — tita.com #OKR教练认证# – 是 Tita 团队引用国外成功经验…

    领导力 2020年11月26日
  • OKR教练认证-互动与实战

    OKR最近真的很火,很多企业都在使用这样一种管理方式,但其实OKR在国外早就已经普及,管理效果非常的好,像谷歌、亚马逊、领英等都在使用。最近有很多人开始了解OKR,参加一些OKR的培训课程,他们期望快速的掌握OKR的理论知识,更重要的是获取到具体的使用方法,以便在个人或者团队的工作管理过程中,最大限度的提高绩效成果。但很多OKR培训侧重于理论,并不能为他们大量提供一线的解决方案。基于这一点,国内OKR领域领先的服务平台Tita在2020年9月份正式推出了#OKR教练认证#计划,旨在帮助那些想获得…

    领导力 2020年11月25日
  • TOCC | 2021年团队管理者必备技能

    管理者每天都在管什么? 大家好,我是TOCC的彭老师。今天给大家分享一个有意思的话题:管理者每天都在做哪些工作?尤其是刚参加工作的小伙伴会比较好奇这个问题,甚至有一种让我干我也能干的感觉。但事实真的是这样吗?我们今天就来讨论一下。 提到一个名字,很多销售的小伙伴应该都听说过,他叫贺学友,是一个和马云打赌跳西湖的销售大神。2003年贺和马打赌要完成365万的业绩和78%的续签率,如果兑现,马云要请贺学友在世界上任何一个城市单独吃饭;如果贺学友没有达成目标,就自觉主动去跳西湖。本来别人没把赌约当真,…

    领导力 2020年11月20日
  • TOCC | 2021年职场必备技能-OKR

    OKR为什么会成为2021年职场的必备技能?难道这是一则广告贴吗? 是,但不全是。今天我想给大家说一说OKR为什么会成为2021年甚至未来几年职场的必备技能,分享一下我作为这个行业内人士的一些看法。 第一个原因:传统的管理模式(KPI)面临的挑战越来越大,管理模式势必要革新。 KPI应该是大家所熟悉的一种管理模式,几乎所有的公司都有在使用,但近些年来,随着环境的变化,KPI所面临的挑战越来越大,员工不喜欢,企业也得不到收益。移动互联网时代,管理更趋向于社交化,而KPI这种目标量化式分解的管理模式…

    领导力 2020年11月18日
  • TOCC | 阎王看了都直摇头的OKR灵魂五问

    大家好,我是TOCC的彭老师。 今天有收到一个客户反馈,说他们实施OKR已经有一段时间了,员工的意识还是没有养成,不能自主的运用OKR这种方法来汇报、思考工作,问我如何解决。我想这应该是很多团队在初期都会遇到的问题,感觉是一个人在吆喝,他们却始终无动于衷的感觉。 其实我想和大家说的是,这是一种很正常的现象,没有必要过于担心。意识的养成需要思维提升,也就是OKR文化,这个不要指望通过一两次集体培训或沟通就能达到效果,甚至一个OKR周期结束后都起不到明显的变化,这个是很正常的,通常OKR在团队实现成…

    领导力 2020年11月18日
  • 获得TOCC专业认证,让您成为 OKR 大师

    当我们的许多客户第一次注册使用 Tita 时,他们不仅仅是在寻找一个平台,让他们能够简单地在组织内设置目标和关键结果(OKRs)– 他们正在寻找成为最强大的 OKR 领导者和用户,以便最大限度地提高努力和交付业务成果。考虑到这一点,Tita 在2020年9月推出了我们的 #OKR教练认证#计划 — 这是一个持续的在线指导计划,旨在通过与 OKR 专业教练的在线互动课程,指导参与者成为真正的 OKR领导者或企业OKR大使和培训导师。 学员不仅将学习 OKR 的基础知识,还将…

    领导力 2020年11月16日
  • OKR 大使陪伴计划 – 用心陪伴 ?

    OKR大使就像在赛艇比赛中舵手一样,负责让每个人保持同步,并确保您的目标管理计划保持正常。

    Tita 2020年9月14日
  • 企业OKR应当从培养一个OKR大使开始

    首先我们聊一下OKR是什么? OKR,O是Objectives ,目标。KR是 Key Results,关键成果。 O应该是高大上的口号或者方向,KR是衡量O是否达成的几个具体的标准。 当你的企业弄清楚了什么是OKR之后下一步计划是什么呢?直接开始实践?我的建议是为企业选出一个OKR大使。 虽然是初次尝试,有失败再所难免,但我们依然需要有一个清楚OKR每个环节应该做什么的人来主导OKR实践这件事情。这样虽然我们可能在某个环节选择了不适合自己企业的实施方式,但是OKR大使也能准确地发现问题并在下一…

    OKR, OKR 精品 2020年9月8日
  • 一分钟让你明白OKR

    一、什么是OKR体系? OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果。所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR =Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。 OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。 1.OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人都要写…

    领导力 2020年3月4日
  • okr与kpi对组织员工有什么要求

    一、OKR定义。 OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌,并一直沿用至今。 二、制定OKR的基本方法 首先,要设定一个“目标”(Objective),这个目标不必是确切的、可衡量的,例如“我想让我的网站更好”; 然后,设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results)…

    领导力 2020年2月19日
  • OKR究竟适不适合国内企业?

    决定了要实施OKR就要大家一起做出改变,不能只是交给下属让他们去做好这件事情,领导层有足够的重视,下属们才能积极响应起来。大家一起为了OKR去改变,OKR才能回报你们应得的价值。

    OKR, 行业实践, 解决方案, 领导力 2019年11月25日
  • 什么是OKR大使,您的企业为什么需要一个?

    每年,在伦敦,两支队伍会面决定谁将赢得一年一度的牛津与剑桥赛艇比赛。自1856年以来,每年都有来自各自大学的赛艇运动员参加这项盛大活动。 每个男子和女子团队由8名赛艇运动员和一名舵手组成。虽然赛艇运动员负责提供驱动船只前进的能力,但舵手有责任让每个人及时划船,将船驶向赛道,并提供保持车队前进的动力。当机组人员一起工作时,舵手负责让每个人保持一致,并确保他们到达终点线。 OKR大使就像在赛艇比赛中一样,负责让每个人保持同步,并确保您的目标管理计划保持正常。那为什么你需要一个?OKR既是一个设定雄心…

    OKR, OKR 精品, 解决方案, 领导力 2019年8月30日
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