起草有影响力的财务OKR – KR和任务如何制定

 

如果你在一家金融公司工作了11年,经验肯定会教你一些东西,11年太长了,你可能会说,你可能是对的。但它足够长的时间来捕捉关键的见解,这将改变你对待金融的方式。

OKR 不应该是任务列表

OKR 的巨大力量在于它能改变你的思维方式,大多数专业人士从 “我知道各种最佳实践,我能很好地实施它们” 开始,到 “嘿,让我们看看如何衡量最佳实践的结果,以优化业务价值”。

根据 Tita 的经验和对各种 OKR 实例的研究,这种思维方式转变的想法是改善金融业 OKR 的一贯标志。调查过的大多数公司中,印象深刻的主题是他们目标的定性隔离(例如 “改进 CAC ” )。

过于依赖于模糊、定性追求的目标往往更像是任务清单,任务清单不会产生持久的影响。我们如何改进这些目标?


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