人事行政法务部门如何制定OKR？

人事、行政和财务部门，支持了公司的正常运转。他们在背后默默努力，是公司业务发展、效益提升的重要保障。而如何对这些部门进行管理和考核，保证员工的工作积极性得到调动呢？本文为 模版大全（5）:人事行政法务部门如何制定OKR。

OKR 实施过程中，起草、制定好目标和关键结果是非常重要的一环，有效的 OKR 制定，需要满足 SMART 原则——明确的、可衡量的、可实现的、有相关性和有时限性。

目标（O）回答的是：我们想做什么，是定性的，要求能够鼓舞人心，激发团队共鸣。

关键结果（KR）回答的是：我们如何知道自己达成了目标要求，是定量的，设计 KR 最具挑战的部分是如何把目标中定性的描述抽象为定量的表示。

目标：截止三月底招聘 10 名新员工

关键结果：

1. 截止二月底制定一份年度招聘计划
2. 截止二月中旬落地两家猎头公司的合作，负责销售和研发的招聘
3. 截止三月底落地新的招聘页面
4. 重构内推计划，将内推率提升 10%

目标：截止二月底将年度员工保留率提高到 85％

关键结果：

1. 截止一月中旬进行员工敬业度调查
2. 截止一月底制定计划，将年度员工敬业度提高到 80％
3. 截止二月初创建员工奖励计划
4. 截止二月底更新公司的薪酬和福利，确保市场竞争力

目标：截止三月底，推出新的员工发展计划

关键结果：

1. 截止一月底制定各级员工职业生涯轨迹表
2. 截止二月底开始新的领导力发展计划
3. 截止二月中旬推出新的员工学习管理系统

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