OKR，近些年来逐渐开始进入大家的视野，尤其是2018年前后，以小米、百度、京东等知名互联网公司为代表的企业，开始公开宣布要进行OKR管理的改革，OKR这一目标管理模式，开始逐渐被大家了解并认同。但是你知道吗，OKR这一先进的管理理念已经在欧美国家流行了二十年，并且已经在实践中取得成功。
其实OKR这一工作法最早可以追溯到1954年，由现代管理学之父德鲁克提出了MBO这一目标管理法，人们开始正式对目标这一话题进行科学理论的研究，真正让目标管理走向成熟的，是1974年因特尔的CEO格鲁夫将MBO进行再一次的定义，明确了这一目标管理法的两个问题和四个特点，OKR理念正式代诞生，他也因此被誉为“OKR之父”，OKR在因特尔的大规模使用，使得这种管理法得到实践的检验，但这也只是在因特尔。现在大家如果在网上搜索OKR，你可能看的最多的就是谷歌的案例，因为谷歌是真正将OKR发扬光大并推向市场的，1999年谷歌的风险投资人约翰将这一管理法推荐给谷歌的两位创始人，并得到他们的认同，谷歌开始了开挂的历程，开始了10倍速增长，逐渐的这一管理方法被领英、脸书、优步等知名的公司所引进，OKR在国外彻底成功。而真正让世界知道OKR，让国内关注到OKR这一管理法，却是在2013年瑞克发表的一段长达1个小时OKR视频，让大家开始对OKR感兴趣，国内开始接受、追捧、实施这一管理法，逐渐的形成了当下的这种局面。现在如果你在百度上搜索OKR，OKR的指数、文章、培训、软件都在成指数级上升，这说明国内市场对于OKR的需求处于一个快速上升的趋势。
虽然国内的企业已经开始认同OKR这一先进的目标管理理念，想要从传统的KPI考核模式中转型，但结果却是不容乐观的，中国的社会环境、人文环境等因素使得这一在国外得到充分验证的工作法在国内却困难重重，而最直接的原因就是国内缺少OKR方面的专业人才，大多数企业是出于了解以及理论学习阶段，而真正能够用于实践，还有很长的路要走，所以当下OKR转型中的重要一环就是OKR人才的培养。
OKR的实践难度远高于理论，其最难的在于它将挑战各个层级的管理理念及工作方式，是一个痛苦的过程，所以更需要将专业人才的引领，少走弯路。OCC，即OKR认证教练，其目的就是为国内市场培养合格的OKR专业人才，以引导企业、团队更快速的取得OKR方面的成功，是国内第一家提供OKR管理的职业认证，它不仅仅局限于OKR理论、框架的培训，更多的是在于企业在导入OKR时的制定以及实践，通过大量的案例总结出当下适合国内企业实践的方法，帮助OCC学员获得OKR的管理和教练能力，使得学员能够在职业发展、职业技能、劳动报酬等方面得到全放方位的提升。
取得OCC认证资格，意味着将在OKR这一新兴的管理模式上获得更多的发展机会，OKR将会是企业未来管理模式改革的重要一环，不仅仅是像小米、百度这种大企业，同样也会有越来越多的中小型团队加入，OKR教练或许会成为一个专职的高端工作，OCC将会为你的职业发展加分。
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