工作中什么让你最心烦？
是做了无数次的方案，还是拼尽全力还未达成目标，或者是工作中看不到进步的方向？我想这些都会成为我们的困扰。职场中经常会遇到一些十分努力但又没什么成绩的员工，甚至有时候我都会想，如果我能像他一样努力工作，我能不能做的更加出色？为什么会存在努力工作的员工做的不如“吊儿郎当”的员工的现象？在这个以结果为话语权的职场中，他们为何会有如此大的差别。
在前几篇文章中，我们一直谈#OKR#中的目标，谈的是目标意识，在这一点上，我相信优秀的员工绝对做的非常出色，但今天不谈目标，我想谈一谈OKR的后半部分：执行。同样的工作，同样的方法，不同的人做出来的结果十有八九不会样，为什么会产生这种现象？我认为最大的原因可能在于思想，在于有没有更多的思考在细节中，“魔鬼在细节中”，一件事情做得好坏，在细节的处理上可能会存在偏差，而这种现象非常常见。
我所负责的是销售团队，这个工作对于经验的要求还是比较高的，你如同样在可谈判阶段，一名经验老到的销售在价格方面会处理的更好，比如客情、单价、性价比、日平均单价等，而一个经验不足的销售可能就会用限时优惠“威胁”。同样是价格的谈判，但是在细节处理上完全不一样，这也是有些销售关单能力很强的原因之一。这就很能说明细节在执行的过程中至关重要，现在职场中有很多“差不多”，这个工作差不多可以了，做到这个样子应该行了，这个周五再说能赶得上，很多细节上，小到一页PPT，大到一个项目的执行，能够绝对成败、脱颖而出的往往只是细节做得更加到位。有一句俗话“每天付出0.1的努力和0.1的退步，结果大相径庭”（大致意思是这样），那么同理，多想到、做到一个细节工作，那么你的整体工作肯定越做越好，工作不是按部就班的重复性劳作，而是不断的优化改进，而最好的改进莫过于抓住更多的细节。
“魔鬼在细节中”
我认为这句话是每一个在学习或者正在推行OKR工作法必须要学会的。OKR只是目标和关键成果，而它们是否能够达成，取决于工作的执行，“目标不妥协”是对OKR最完美的阐释，怎么做决定着#OKR#是否能实现。关注细节，可以决定成败，所以在2020年，一定要抓住细节管理，才能赢得目标。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
