我们从OKR的概念入手，具有挑战性的目标（Objects），衡量目标实现的关键成果（KeyResults）。
- 目标：必须让人激动人心，必须具有挑战性，必须让员工极其努力才能达成的。
- 关键成果：必须是可衡量的，必须是明确的，必须是有时间期限的。
当企业开始推进OKR进行目标管理推进的时候，必须要掌握3个关键点。
关键1：带领团队成员一起来制定OKRs，让大家充分发表自己的意见。
OKR的关键是大家共识的，有挑战的目标，是要团队成员一起来确定的。每一个关键成果，都需要相关人一起来充分沟通。当大家沟通中产生歧义的时候，例如在信心指数的理解上有差异的时候，需要让大家充分发表意见，最终一起达成统一意见。
关键2：必须细化过程的关键任务，没有任务追进，OKR只是空谈。
确定了目标，制定了关键成果，这仅仅是一个开始。为了保障OKR的达成，必须要细化分解关键任务。只有把相关的任务分解落实到位，才能最终能保障关键成果的达成。因此，工作任务一定要细化安排，不是把目标和成果定出来就可以的。
关键3：必须周期性进行OKR复盘，追踪过程的问题，随时调整信心指数。
OKR开始推进了，必须带领团队成员至少每周进行目标的复盘。复盘的关键在于追进任务的完成状况，反馈关于进展的障碍和问题。如果过程中出现了其他因素，需要根据实际状况调整KR的信心指数。通过信心指数的变化，随时了解OKR的健康度。
有了上面三个步骤的保障，OKR的推进才不是空谈。未来将OKR能系统化落地，你通常需要一款帮你能做全过程追踪，并进行可视化复盘的OKR推进工具。Tita作为OKR工作法的专业化工具，能帮你解决以上问题。OKR的系统化落地，任务的细化追踪，四象限的看板管理，各项指标帮你全面落地推进OKR。
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