OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。OKR中的O（Objective）可以理解为企业目标，KR（Key Results）可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施。
在职场上，你或许听说过OKR工作法，但对于OKR真正的定义及使用方法可能并非十分清楚。简单来说这是一种源自英特尔公司内部的工作方法，目的是帮助团队成员将精力聚焦到重要的目标上。现如今，OKR工作法的有效性被人所证实，许多大公司开始尝试用这种工作法来提升整体效率。
OKR工作法的运行
1.执行前的心理建设：
- 明确目标的是否明确
- 传达给参与的所有人
- 勇于尝试，不要怕浪费时间
- 要根据情况更改自己的OKR
2.要有承担责任并，鼓励成果的节奏：
- 周一关注进
- 周五鼓励查看成果
3.总结完成目标无法达成的几个因素：
- 设置多个目标确没有优先级
- 缺乏沟通，导致其他成员没有正确理解
- 没有做好具体的计划，只是空谈目标
- 主次没有明确，偏离目标主题
- 不去尝试就放弃
个人推荐
在这我推荐一个okr的软件，应用起来非常便捷，还可以拉进团队之间的合作，它就是——tita。
- 它有清楚的目标四象限看板，和完整的OKR管理体系
- 清楚的年度，季度，月度的划分
- 完整的目标地图指引
它是一个基于OKR模型打造企业目标管理，创建目标并制定衡量目标达成的关键成果，自上往下落地，自下往上执行、推进、关联，快速掌握全局进度，让企业目标不再流于形式，而是变成切实可落地、可执行、可追踪的行动方案。
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