Tita | “OKR”有话说

OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果。OKR中的O(Objective)可以理解为企业目标,KR(Key Results)可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施。

Tita | “OKR”有话说

在职场上,你或许听说过OKR工作法,但对于OKR真正的定义及使用方法可能并非十分清楚。简单来说这是一种源自英特尔公司内部的工作方法,目的是帮助团队成员将精力聚焦到重要的目标上。现如今,OKR工作法的有效性被人所证实,许多大公司开始尝试用这种工作法来提升整体效率。

OKR工作法的运行

1.执行前的心理建设:
  • 明确目标的是否明确
  • 传达给参与的所有人
  • 勇于尝试,不要怕浪费时间
  • 要根据情况更改自己的OKR
2.要有承担责任并,鼓励成果的节奏:
  • 周一关注进
  • 周五鼓励查看成果
3.总结完成目标无法达成的几个因素:
  • 设置多个目标确没有优先级
  • 缺乏沟通,导致其他成员没有正确理解
  • 没有做好具体的计划,只是空谈目标
  • 主次没有明确,偏离目标主题
  • 不去尝试就放弃

个人推荐

在这我推荐一个okr的软件,应用起来非常便捷,还可以拉进团队之间的合作,它就是——tita。

  • 它有清楚的目标四象限看板,和完整的OKR管理体系
Tita | “OKR”有话说
  • 清楚的年度,季度,月度的划分
Tita | “OKR”有话说
  • 完整的目标地图指引
Tita | “OKR”有话说

它是一个基于OKR模型打造企业目标管理,创建目标并制定衡量目标达成的关键成果,自上往下落地,自下往上执行、推进、关联,快速掌握全局进度,让企业目标不再流于形式,而是变成切实可落地、可执行、可追踪的行动方案。

Tita | “OKR”有话说

了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长, 直观体验现代绩效管理平台,立即申请 《Tita 产品演示》

相关文章

QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

返回顶部