我们都知道，致力于目标是实现目标的最可靠方法。使用OKR作为实现这些目标的手段，可以为您提供一个结构。但是，设置OKR时必须遵守某些事项，以提高成功几率。
- 明确目标：最糟糕的事情是有模糊的目标。没有办法实现未明确定义的目标。因此，将目标归结为本质，这将使所有人更容易理解并且更容易实现。
- 使目标鼓舞人心：清晰的目标并不意味着沉闷的目标。当您要使目标简单明了且易于理解时，您还需要激发他们。它有助于将这些目标设置得很高，通常被称为“月球OKR”。这不仅激励团队付出更多，而且还有助于使他们跳出框框，以较少的传统方法来实现您设定的高标准。
- 公开目标：将其视为透明度规则。公司所有成员都知道整个组织中每个人的目标。这可以帮助每个团队成员了解他们各自的目标与公司其他目标的一致性。这样一来，他们可以看到自己的工作如何成为整体的一部分，从而提高他们的参与度和专注度。
- 始终衡量进度：设定目标之后，还没有完成。当然，您必须达到自己的目标，但是要实现这一目标，您必须跟踪每一步的进度。因此，设置一个指标来衡量您的进度，并确保您的团队也正在这样做。
- 失败的发生：当您设定崇高的目标时，您并不总是会达到目标。失败是任何过程的一部分，不应受到惩罚或用作考核机制。在OKR框架内，建设性地应对失败很重要。通常在每个失败的项目中都会加入一个复盘报告，该报告是未来OKR成功的关键。
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