如果一个项目推了很长时间却一直没有进展，这往往是项目管理中最让人挠头的事情。在工作中，大家或多或少会遇到几次难啃的项目，总有那么几件事，感觉自己似乎用完了全身力气，使遍了所有招数，可是最后项目依然没有什么进展。一方面，会面临项目延期的风险，引起部门或者公司的损失;另一方面，会因为自己的推动不力，免不了受到领导的斥责，压力山大。那么遇到这种事情，要如何走出困境，推动项目向前进展呢?
1.安抚项目成员的情绪
项目停滞不前，首先要稳定项目成员情绪。项目停滞不前，容易让项目团队陷入僵局。这时候项目成员们负面情绪容易增长。这时候如果还勉强他们工作，只会让事情变得更槽糕。这时候，暂停一下手头上工作，开展一些会议，安抚项目成员情绪，是非常必要的。
2.请求领导支援
当项目出现僵局，自己实在无法推动时，应该第一时间告之领导，请求领导的支援。在工作中，偶尔向领导求援，并不是一件显得自己没有能力的事情。相反的，合适时机申请领导的帮助，不仅能高效地解决问题，也是让领导了解自己工作状态的一种方式。尤其是当需要得到其他部门比自己级别更高的领导的支持和协助时，请求自己领导去协商和沟通，会是比较明智的选择。
3.换位思考
很多时候，项目难以顺利推动，既有客观的原因，也有主观的原因。比如合作双方的利益未能达成一致。对方在配合你完成项目时，可能会打乱他本身工作节奏，也可能是投入产出比比较小，对方觉得不值得投入资源。那么这个时候，我们需要尝试一下换位思考，站在对方的角度想，“我”最在乎的是什么?别人怎么和“我”沟通，“我”才容易接受对方需求?找到对方最在乎的需求点，就能对症下药，适当的调整需求。
4.找到现有的问题
对目前项目进展所有工作和资料进行一次梳理。这一项工作，需要所有项目成员配合，而不是由项目经理一个人完成。项目经理通过汇总、统计和分析所有组员提交工作阶段性汇报和问题，找出导致目前项目停滞不前问题。
找到问题所在后，召开会议和项目成员一起讨论，找出解决问题有效方法。当问题影响到项目整体计划时，必要的时候可以适当调整计划。
5.总结当前的经验总结
我们可以把遇到的风险、问题、事件记录为经验教训；再从以往的经验中看看有没有类似的，快速找到解决办法
如果没有类似的项目经验，或者这个项目已经被放弃时，我们就可以把这次的风险，问题，详细的记录清楚，在下次项目开始之前温习一遍，防止下次出现类似的问题
6.找一个合适的软件
人的记忆力不可能每天都保持高度集中，将每一步小操作都记录下来，所以，我们就需要借助软件，它能清楚的记录项目中任何一个人的操作步骤，方便后期复盘和查找问题，也能及时沟通，这样会大大降低导致沟通不及时导致的项目失败
在这里我推荐一个我自己用的比较好的软件–Tita，它做项目已经有10年了，他们的软件专员也是非常的专业，我有好多项目是在软件上救回来的，找漏洞很快就能找到，省了很大的人力和物力。
软件总要自己试过才知道，合不合适不是肉眼看出来的。
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