在过去二十年里，KPI作为一种绩效管理的工具，可以说为中国企业的科学管理做出了不可磨灭的贡献，直到今天，它依然是中国企业绝大多数的选择。，这也是KPI的魅力之处。在那个70后与80后为工作主力的时代，KPI能够大放光彩，不仅仅是因为市场因素，和那个时候的人文也有很大的关系。作为一名90后，今天就想和大家聊聊关于KPI的一些看法。
你对KPI怎么看？因为身边的同学、朋友或者是同事，基本都是已经步入职场五年左右的90后，甚至最近入职的新同事都是95后，甚至00年的，当我采访他们：你们对KPI怎么看？所有人的回答都是一致的，消极、讨厌、有用但不适合，压力太大，不灵活，感觉像个提线木偶。在以往很科学的一种管理方式，为什么会收到现在员工的厌恶呢？我个人来看，非常大的原因是取决于人文的变化，70后或者80后，他们在90年代或者00年代开始步入职场工作，那个时候的物质、文化匮乏，以及接受的教育，可能“服从”“埋头苦干”会更多一些，而反观现在的90后、95后，个性张扬、有想法、敢做敢干已经成为他们的代名词，机械的量化管理调动不了他们的工作积极性，所以他们会十分厌恶，所以现在很多公司开始尝试新的管理方式，比如#OKR#，它与KPI有相似之处，但却完全不同。
我们公司也在内部使用OKR工作管理法，并且将之发展成我们的产品。在这之前，我们基本上也是KPI，规定每个部门每个人要做到哪些具体工作，就像是从上到下层层分解，每个人恰好领到任务，但是你会发现，至少有一半人都完不成，还有一部分恰好完成，能够超额完成的微乎其微，这就限制了员工的发展，压抑了积极性。而现在在用的OKR工作法，虽然也要负责具体的工作，但是现在更加强调我们共同的目标，这个目标是大家一起制定出来的，怎么完成、需要做哪些工作都能讨论出来并得到认可，发挥的是大家共同的积极性，这样对于员工来说，做的每一件事情都是有目标导向的，大家不再是单纯的做好自己的工作，而是为了我们共同的目标，而这种工作方式，使得我们现在的团队的凝聚力、积极性得到了巨大的提升，因为每个人都有目标，每个人眼里都有光。
KPI依然会存在很长时间，但我认为它终将会被企业慢慢所摒弃，会有一种更科学、更适合时代的管理方式出现，而在当下，OKR会成为最好的选择。二十年前，企业由70后说了算，所以可以用KPI，而现在90后作为主体并逐渐走上管理岗位，他们不喜欢的东西应该不会长久。作为职场中的一员，你怎么看？
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