用OKR理念快速帮助人事新人进入工作状态

我们都知道人事部门对于整个公司运营具有重大的作用意义,人事部门主要的工作职责包括负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施等等等等,那么对于一名人事新人来讲, 面对众多的事务型工作,如何可以快速的进入工作状态呢,OKR工作法不二之选。

O:提高各部门人员资源储备,确保公司业务流程稳定推进
KR:为各部门招聘20名新员工
KR:离职人员从10%降低至5%
KR:待处理人员需求及变动工单从每天5个减少至3个

O:完成技术岗位招聘,建立一流的技术团队
KR:确认招聘所需各岗位人员及要求
KR:招聘10面技术人才
KR:招聘50名普通技术人员

O:培养储备人才,为公司上市做准备
KR:截止二月底招聘 10 名新UI设计师
KR:截止二月中旬落地两家猎头公司的合作,负责销售和研发的招聘
KR:重构内推计划,将内推率提升 10%

通过OKR工作法,我们明确可以感受到OKR对于事务型部门工作开展,而带来的极大的改变,赶快用起来~

用OKR理念快速帮助人事新人进入工作状态

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