我们都知道人事部门对于整个公司运营具有重大的作用意义，人事部门主要的工作职责包括负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施等等等等，那么对于一名人事新人来讲， 面对众多的事务型工作，如何可以快速的进入工作状态呢，OKR工作法不二之选。
O：提高各部门人员资源储备，确保公司业务流程稳定推进
KR：为各部门招聘20名新员工
KR：离职人员从10%降低至5%
KR：待处理人员需求及变动工单从每天5个减少至3个
O：完成技术岗位招聘，建立一流的技术团队
KR：确认招聘所需各岗位人员及要求
KR：招聘10面技术人才
KR：招聘50名普通技术人员
O：培养储备人才，为公司上市做准备
KR：截止二月底招聘 10 名新UI设计师
KR：截止二月中旬落地两家猎头公司的合作，负责销售和研发的招聘
KR：重构内推计划，将内推率提升 10%
通过OKR工作法，我们明确可以感受到OKR对于事务型部门工作开展，而带来的极大的改变，赶快用起来~
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