OKR工作法助力成为一名销售精英

在每个销售团队中,会存在几名销售大牛,这些大牛之所以能够取得不斐的销售业绩,除了具有极强的业务能力以外,其实他们的很多工作管理办法都值得我们进行学习,这些工作管理办法会有客户管理办法,也会有业绩管理办法。今天让我们看一下,如何可以通过OKR工作法更好的帮助我们的销售进行业绩管理。

O:寻找并打磨最适合公司的销售流程
KR:上线crm系统,将销售各流程数据进行统计分析
KR:注册到购买转化率不低于60%
KR:无效商机占不得高于总商机的50%

O:发展销售伙伴关系网络增加客户转介绍业务的快速增长
KR:月底完成伙伴关系合同创建
KR:筛选并确认 10 个合作伙伴
KR:从合作伙伴那里完成5笔交易

O:拿下公司的季度销售冠军,提升客户信任度
KR:大于1个月的月度销售冠军,2个月销售总额超过其他销售业绩50%
KR:产品知识考试中,考试成绩不低于95分
KR:98%的客户售前满意度达到96%以上

只为工作找方法,不为失败找理由!

OKR工作法助力成为一名销售精英

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你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。
因为在 Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等,都纳入一个简单、易用的平台,让每个人都能更好地工作。

如果你已经准备好进行持续绩效管理,请查看我们的 Tita ,或者,今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》

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