在每个销售团队中，会存在几名销售大牛，这些大牛之所以能够取得不斐的销售业绩，除了具有极强的业务能力以外，其实他们的很多工作管理办法都值得我们进行学习，这些工作管理办法会有客户管理办法，也会有业绩管理办法。今天让我们看一下，如何可以通过OKR工作法更好的帮助我们的销售进行业绩管理。
O：寻找并打磨最适合公司的销售流程
KR：上线crm系统，将销售各流程数据进行统计分析
KR：注册到购买转化率不低于60%
KR：无效商机占不得高于总商机的50%
O：发展销售伙伴关系网络增加客户转介绍业务的快速增长
KR：月底完成伙伴关系合同创建
KR：筛选并确认 10 个合作伙伴
KR：从合作伙伴那里完成5笔交易
O：拿下公司的季度销售冠军，提升客户信任度
KR：大于1个月的月度销售冠军，2个月销售总额超过其他销售业绩50%
KR：产品知识考试中，考试成绩不低于95分
KR：98%的客户售前满意度达到96%以上
只为工作找方法，不为失败找理由！
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