首席营销官 (CMO) 负责整体营销计划和战略。他们的世界由数字、通信、程序等组成。这就是为什么 CMO 设定目标为营销部门的其他成员奠定基础非常重要。
什么是好的 CMO 目标？
当您设定 CMO 目标时，最好围绕以下举措来构建它们：
- 营销计划扩展
- 数字潜在客户生成
- 流量和品牌知名度
目标1： 改进端到端的销售流程以提高成交率
关键结果1：到第一季度执行 6 个有针对性的潜在客户活动，到第一季度获得 950 个新的 MQL 进行销售
关键结果2：到第一季度推动 1000 万美元的营销渠道
关键结果3：到第一季度末为销售创建 4 个顶部漏斗抵押品
关键结果4：品牌知名度和企业传播的 CMO OKR 示例
目标2： 提升公司品牌以提高知名度和参与度，最终增加试用注册
关键结果1：创建跨内容、社交和媒体的统一通信日历，以增加 25% 的环比试用注册
关键结果2：将媒体展示位置 QoQ 从 5 个增加到 10 个
关键结果3：优化博客以对 5 个特定搜索词进行排名，从而使自然流量环比增加 25%
关键结果4：网络流量的 CMO 目标
目标3： 强化空间领导者品牌，增加每月网站访问量
关键结果1：为品牌推广活动确保 2 位行业影响者
关键结果2：将社交媒体关注者从 50,000 人增加到 75,000 人
关键结果3：将 NPS 分数从 7 提高到 8
关键结果4：将企业客户视频推荐从 5 个环比增加到 7 个
目标4： 实现创纪录的营销参与度以增加付费客户
关键结果1：将每月网站访问者从 80 万增加到 120 万
关键结果2：将每月试用注册从 2,000 增加到 3,000
关键结果3：将新付费客户的月度转化率从 200 增加到 300
以上只是部分OKR，更多案例可以通过我们OKR案例库中找到～
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
销售岗位的OKR案例库
销售部门在任何一个公司中，都扮演着英雄的角色，承担着整个团队最重要的工作：收入。如果你的团队即将开始用OKR进行管理，那么销售岗位应该如何设置OKR呢？ 以下分享5个来自销售岗位的OKR案例，仅供参考（来自于Tita）： O：通过大数据分析实战，大幅提升电销利润 KR1：整体客户留存率从25%提高至50% KR2：运营以及销售等成本降低10% KR3：用户来访转化率从5%提高至20% O：打造一支爱学习的销售团队 KR1：上线销售部培训系统 KR2：联合运营部打造不低于5类的课程 KR3：在已有…
-
如何提高员工士气和工作满意度（上）
雇主面临着在当今经济中竞争的持续需求，同时保持员工的参与度。 影响员工敬业度的两个主要因素是工作满意度和士气。在本文中，我们将定义工作满意度和士气之间的区别，以及如何在工作场所维护这些概念。 什么是员工士气？ 员工士气是对员工在工作环境中的情绪、态度和感受的描述。 众所周知，快乐并在工作中表现出积极态度的员工士气高涨，但不喜欢工作环境的员工士气低落。 可以影响员工士气的工作场所的几个方面包括工作条件、管理层的支持和工作保障。 例如，如果 Jane 与她的经理坐下来，并且她被告知她正在处理她的工作…
-
如何使用 OKR作为市场营销部门的领导框架
为市场营销部门的领导提供一个简单的指南，使用目标和关键结果（OKR）框架建立、跟踪和调整关键绩效指标。 对于任何成长型组织来说，记录一个与销售和营销相一致的成长战略是最基本的。然而，真正使那些希望增长的公司和实际增长的公司之间产生差异的，是执行。有一句话说得很好： ” Idea is King, but execution is King Kong! ” 以 “OKR “为关键词进行简单的在线搜索，会显示出大约1800万个结果。这个绩效评估框架…
-
销售OKR案例
每个公司都需要弄清的一件事是每个团队将如何使用OKR，当然，您可能听说过有关OKR框架的成功案例，但是一旦为团队建立了OKR，您可能会意识到这比您想象的要困难得多。 用OKRs-E目标管理工具，建立透明度，保持透明，并展示销售团队如何进行OKR。 这一切是如何开始的 设置销售团队的OKR时，请始终先从公司的顶级OKR开始寻找灵感。我们总是问自己：“如果这是公司想要去的地方，我们的部门可以做些什么来帮助我们到达那里？”那么下面的案例帮大家做一些分享。 创立ToB软件销售方法论KR1 搭建一套完整的…
-
OKR教练：OKR实施过程中，你需要掌握的高效的闭环复盘法。
常见的复盘方式你也应该比较熟悉。比如，主要是四个步骤：审视目标、回顾过程、分析得失、总结规律。这是一种不错的常规的复盘方式。今天和大家分享的是一种更贴近OKR思维的复盘方式。 #这符合okr的思维特性# 第一：回顾目标 回顾目标时，我们先不必着急看我们做了什么事情，而是要先回顾，还原一下，知不知道这件事情的目标是什么？如果目标和清楚，那么再问问自己，为了达成这个目标，有哪些支撑它的关键结果需要你去达成。 比如：小杨在某家电信公司工作。公司领导最近布置给他一个任务，制定下个季度的营销计划。结果营销…
-
产品经理的 OKR 案例
产品经理（英文：Product manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。产品经理是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生成、预算、广告和促销活动等等，都由产品经理管控。 产品经理工作内容包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟…
