公司OKR示例

 

公司OKR示例

公司 OKR 是贵公司的“指路明灯”。这些举措将成为您团队的重点。您可以从年度公司 OKR 开始,然后逐步制定季度公司 OKR。建议每季度跟踪公司、团队和个人的 OKR。

什么是好的公司 OKR?
在您建立公司 OKR 时,最好围绕以下举措构建它们:

  1. 招聘和员工成长计划
  2.  营销线索和渠道贡献
  3. 营销主导的计划,例如品牌重塑、活动或设计
  4. 销售收入目标和市场拓展
  5. 以产品为主导的计划,例如新版本、更新或功能
  6. 服务计划,例如支持请求指标、处理时间、提高效率

     

目标1:拓展拉美市场,一年内从竞争对手手中抢占15%的市场份额

关键成果1:进行全面的 LATAM 市场研究和 SWOT 分析报告,并在 1 月 31 日前交付给高级管理层
关键成果2:在 2 月 10 日前雇用和培训 4 名双语销售主管
关键成果3:在 3 月 1 日前推出具有前 5 名要求功能的西班牙语 MVP 版本产品

目标2:在保持盈利的同时实现创纪录的收入

关键成果1:将新企业级帐户的销售额从 3100 万美元增加到 5000 万美元
关键成果2:将现有客户的附加服务收入从 1200 万美元扩大到 2200 万美元
关键成果3:优化员工人数并谈判合同以保持 10-11% 的利润率

目标3:在 9 月为 1,000 名客户举办一场现场虚拟活动,以庆祝品牌重塑

关键成果1:7 月 1 日前完成所有品牌重塑组件(徽标、标语、颜色、网站、所有副本)
关键成果1:到 8 月 1 日达到 1,000 名注册人
关键成果1:在活动的所有营销推广上花费少于 45,000 美元

目标4:成为“必备”产品

关键成果1:用户从 2,000 增长到 5,000
关键成果2:获得 4,500 名参与用户
关键成果3:季度末发布 2.0 版本

目标5:赢得客户的喜爱和信任

关键成果1:确定客户需求和产品设计特征以解决这些问题
关键成果2:解决客户痛点和需求
关键成果3:为受管理的客户扩展和改进实施和采用过程

 

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