公司OKR示例

公司 OKR 是贵公司的“指路明灯”。这些举措将成为您团队的重点。您可以从年度公司 OKR 开始，然后逐步制定季度公司 OKR。建议每季度跟踪公司、团队和个人的 OKR。

什么是好的公司 OKR？
在您建立公司 OKR 时，最好围绕以下举措构建它们：

目标1：拓展拉美市场，一年内从竞争对手手中抢占15%的市场份额

关键成果1：进行全面的 LATAM 市场研究和 SWOT 分析报告，并在 1 月 31 日前交付给高级管理层
关键成果2：在 2 月 10 日前雇用和培训 4 名双语销售主管
关键成果3：在 3 月 1 日前推出具有前 5 名要求功能的西班牙语 MVP 版本产品

目标2：在保持盈利的同时实现创纪录的收入

关键成果1：将新企业级帐户的销售额从 3100 万美元增加到 5000 万美元
关键成果2：将现有客户的附加服务收入从 1200 万美元扩大到 2200 万美元
关键成果3：优化员工人数并谈判合同以保持 10-11% 的利润率

目标3：在 9 月为 1,000 名客户举办一场现场虚拟活动，以庆祝品牌重塑

关键成果1：7 月 1 日前完成所有品牌重塑组件（徽标、标语、颜色、网站、所有副本）
关键成果1：到 8 月 1 日达到 1,000 名注册人
关键成果1：在活动的所有营销推广上花费少于 45,000 美元

目标4：成为“必备”产品

关键成果1：用户从 2,000 增长到 5,000
关键成果2：获得 4,500 名参与用户
关键成果3：季度末发布 2.0 版本

目标5：赢得客户的喜爱和信任

关键成果1：确定客户需求和产品设计特征以解决这些问题
关键成果2：解决客户痛点和需求
关键成果3：为受管理的客户扩展和改进实施和采用过程

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