参谋长的OKR案例库

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  OKR推行，首先得对OKR达成共识

  什么样的环境能升级认知OKR达成共识： 真实案例：某公司研发团队高管的大力支持和推动下， 组织研发和核心管理团队共同学习OKR理论实践知识和案例，升级了大家对OKR的理解和认知，思考和讨论了我们希望通过OKR这个管理工具帮助我们解决什么问题，过程中， 参与人员逐渐认识到OKR是一种成长性思维，他解决的是团队成长的问题，而不是团队生存的问题，认知开始升级，他们从以前被动开始接受任务安排， 到主动思考我的团队应该定什么样的OKR才具有挑战性， 才能帮助我的团队快速成长， 才能支撑业务战略的达成，并且…

  OKR 2023年4月26日
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  财务经理的 OKR 案例库

  目标： 改进簿记和会计操作，以提供及时和无差错的财务结果 主要结果：  将完成最终月末数字的时间从 15 天减少到 10 天 确保 100% 的客户购买数据在 Salesforce 和 Stripe 之间同步 将收盘后对月末财务的平均所需更改次数从 4.1 减少到 1.5 确保 100% 的客户经理已收集应付账款联系电子邮件和 进入合同阶段前客户的付款汇款信息 目标： 将 100% 的税务合规服务从第三方提供商转移到内部财务团队 主要结果： 完成知识转移和向内部团队…

  OKR案例库 2021年7月11日
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  OKR 管理利器和「教育」那点事儿

  最近读了一片文章写到「OKR 目标管理」，也是近几年管理界和各企业很流行研究和推行OKR。OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”。   “管理思想之父”彼得•德鲁克在1954年《管理的实践》中讲述了三个石匠的故事? ?️  讲完这个故事，就来说「教育」那点事哈 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品…

  OKR工具 2021年8月22日
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  初高级设计师是怎么设定OKR的

    作为互联网工作的其中一员，相信大家经常会遇到这些问题： Q1：每次都被 deadline 倒逼着产出内容，很痛苦，也对自己很失望。 Q2：事情超级多，用了to-do-list（列表任务）照样完不成，非常焦虑。 Q3：觉得自控力太差，做事情的时候容易走神，注意力非常不集中。 喜欢看学习类视频或者文章来激励自己，但视频总是说要坚持让你 “奥利给”。 今天告诉你不同阶段的设计师应该怎样制定属于你的OKR? 目标：大量临摹优秀作品，成为一名合格的初级设计师 KR1：每周至少完成 3-5 个…

  OKR案例库 2021年7月10日
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  OKR与KPI：融合目标管理的新思路

  在当今快速变化的工作环境中，有效的目标管理是提高组织绩效和执行力的关键。传统的关键绩效指标（KPI）已被广泛使用，但随着时代的发展，一种新的目标管理方法——目标与关键结果（OKR）逐渐兴起。本文将探讨OKR与KPI的结合，以实现更高效的目标管理。 OKR原则 OKR是一种以目标为导向，通过设定关键结果来衡量绩效的方法。以下是OKR的重要原则： KPI目标设定 KPI是一种基于关键绩效指标的目标设定方法。以下是KPI的重要要素： OKR与KPI的结合 将OKR与KPI结合，可以发挥两者的优势，实现…

  OKR 2023年8月3日
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  OKR管理：为运营设立目标

  很多人对于运营的理解都是创作内容然后发布，提高运营平台的热度。这当然是主要工作没错，但是不能如果做运营的人本身也只将自己的关注点放在这里，那么或许你可以做好基础的工作，但是无法达成引人注目的突破。 做运营关注数据是必须的，因为只有数据才能反映出我们运营工作的方向对错以及效果如何，但是关注数据也是有讲究的，我们需要关注有效的数据。 综上所述，要做好运营，要去的突破，首先应该为自己制定目标。目标的关键点就在于关注有效的数据。OKR目标管理法是非常贴切这两点的一种方式，因为它的结构是目标+关键成果，目…

  OKR案例库 2022年5月3日