如果您正在计划打造一个行业领先的销售团队，那么销售OKR就是实现这一目标的好方法。借助正确的OKR，您可以集中精力进行销售并激励销售人员，鼓励销售人员与客户建立关系，并确保长期合作客户的增长，以提升销售组织的绩效。
编写好的、结构合理且有效的OKR并不容易，有耐心地进行几个OKR周期的迭代，您将看到OKR如何提高您的团队敬业度、动力和绩效。可以使用上面的示例为您自己的OKR提供灵感和指导。
以下是销售的OKR案例
目标 1：挑战不可能，做一名常胜将军
关键成果 1：全年至少获得7次以上月度销冠
关键成果 2：平均客单价部门内第一
关键成果 3：全年拿下至少10个标杆客户
关键成果 4：个人年度总销售额破千万，且团队内排名第一
目标 2：创造公司新的个人记录
关键成果 1：3个月内进入【百万俱乐部】
关键成果 2：单月销售额超过50万
关键成果 3：平均成单周期≤10天
关键成果 4：拿下一笔订单额＞25万+的订单
目标 3：优化自己的客户线索跟进流程
关键成果 1：每个季度每个销售拨打60S以上的电话不少于4000个
关键成果 2：100%新注册的客户会在24小时内联系
关键成果 3：3月底前建立线索轮转方案并实施
关键成果 4：线索转化率提升10%
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