当您作为一名HR，准备建立成功的企业文化时，改革并提升企业的绩效水平时，使用OKR对人力资源进行管理是一种提供重点并与公司其他部门保持一致的好方法。如果您正在了解OKR的基本原理，那么请查看下面关于人力资源的OKR示例。
编写好的、结构合理且有效的OKR并不容易，有耐心地进行几个OKR周期的迭代，您将看到OKR如何提高您的团队敬业度、动力和绩效。可以使用上面的示例为您自己的OKR提供灵感和指导。
以下是HR专员的OKR案例
目标 1：为每个部门创建培训计划
关键成果 1：为10个部门创建培训计划并获得部门负责人的认可
关键成果 2：参加培训课程的员工达到85%以上
关键成果 3：参加培训的员工NPS得分达到9.0
目标 2：制定可持续的候选人挖掘策略
关键成果 1：与3个招聘平台合作，定期分享工作机会
关键成果 2：策划4个年度招聘活动，展示我们公司
关键成果 3：建立一个可能在将来有用的被拒绝候选人数据库
目标 3：增加雇员的平均任期
关键成果 1：员工平均任期从2年延长至3年
关键成果 2：通过匿名员工调查获得的正面反馈增加10％
关键成果 3：内部晋升率从10％提高到25％
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