企业的本质是什么？
实现盈利？不对，这只是最终的结果呈现。本质上，是通过企业的服务，与客户产生价值对换。当企业提供的价值超过自身提供服务的成本和客户愿意付出的成本时，即实现盈利。而节约运营成本也是运营工作中非常重要的一步。
以下我们为您挑选了一些运营案例，希望对你有所帮助：
- 目标：大力拓展公司的品牌，增强市场影响力
- 关键结果：在下季度的第一个月内，制定一份确认的市场推广方案和明确计划
- 关键结果：在本季度确定一份名单，找到5个激励我们的品牌故事。
- 关键结果：在下季度完成 30 次客户拜访，从中找到 10个 帮助完善我们的品牌的关键影响点
- 目标：提高社交媒体关注量，获得更多曝光机会
- 关键结果：将自然社交帖子从 3 个/周增加到 5 个/周，提高5%点击率
- 关键结果：撰写社交文案供员工分享 2个/周，提升20%的曝光率
- 关键结果：通过将视频帖子从 1 个/周增加到 3 个/周来实现社交帖子的多样化
- 目标：提高内容的质感，从而提升用户的质量
- 关键结果：启动内容策略，文章优秀率达到80%以上
- 关键结果：写 12 篇博文，获得1w的点击率
- 关键结果：写 2 个漏斗营销文章的顶部，提高40%的点击率
- 目标：优化运营模式，为了节约成本
- 关键结果：本周期获客量提高5%
- 关键结果：制定至少3套新的运营新方式
- 关键结果：本周期运营成本降低10%
- 目标：构建一套新的运营渠道，帮助企业拓展新的客户线索
- 关键结果：在7月底之前确认新的产品运营方式，并且获得公司高层的支持
- 关键结果：通过新的运营渠道，让公司的粉丝增加 20w
- 关键结果：通过新的运营渠道，未来半年平均每个月新增 1000+线索客户
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