Tita:确定新 OKR 时可能会问的 5 个问题

 

您已决定潜入 OKR 世界。那么,你应该从哪里开始呢?你应该考虑什么或者你需要问自己什么样的问题?在本指南中,我们回顾了可以帮助您建立正确 OKR 基础的 OKR 类型和问题。

OKR 类型

公司 OKR

执行团队首先决定了公司的愿景。稍后,他们决定与愿景相关的主要优先事项。这些优先事项揭示了在特定时期内对公司而言什么是重要的,必须完成什么,以及如何取得成功。一家公司的 OKR 可能是一件看起来极具挑战性的事情,旨在鼓舞人心,并且可以在相对更广泛的时期内传播。另一方面,必须有 OKR,它指定在特定时间段内要达到的目标。

团队 OKR

根据每个部门的能力和职位描述,确定团队 OKR 与公司 OKR 一致。这些 OKR 可以由团队领导和其中一个执行团队共同讨论目标来确定。建议在创建团队 OKR 时考虑不同部门可以出于哪些共同目的一起工作。

个人 OKR

在这个阶段,团队负责人与团队成员一一进行访谈,并在每个员工的绝对参与和透明、激励的沟通环境中确定个人 OKR。在此过程中,您可以从个人职责、OKR 的截止日期范围、实现目标所需的员工数量以及绩效评估等标准中受益。OKR 可以将员工推出自己的舒适区,但似乎并非不可能实现,可以通过听取员工的意见来确定。您需要确保员工对公司的主要优先事项有所了解。因此,团队成员可以很容易地从大局中更清楚地看到他们辛勤工作的成果。

你可以问自己 5 个问题来提高你的 OKR

所有类型的 OKR 都必须是可衡量的、可观察的、清晰的和一致的。那么,在开始您的成功之旅之前或在中期评估期间,您如何确保您的 OKR 尽可能明确?我们分享了五个可能对您有所帮助的问题的答案。

你的目标需要什么样的行动?

如果实现了,为什么目标的潜在结果比当前情况更有意义?它在多大程度上有所作为?你为此付出的努力值得结果吗?如果您的目标需要创造力,请确保您知道提高团队创造力的方法。如果您的目标是您以前从未尝试过的东西,并且提供了您对公司的洞察力,那么您可以考虑可以为您的目标做什么样的研究。

您的目标是否表达了一般目的?

不确定性会阻止你采取行动。因此,您需要确保设定的目标尽可能明确,并且不会在员工心中留下问号。你的目标必须与其他目标一起服务于共同的目的,但也很容易与它们区分开来。

你会不会过于复杂地表达你的目标?

OKR 不应包含长句子。在确定 OKR 时,请确保用尽可能少的词来表达目标和关键结果。如果你不能缩短句子,问问自己,“我想先达到什么结果?”,“其中哪些不能排除?”。尽可能简单地表达你的目标可以帮助你在整个过程中保持专注。

你的目标与公司文化一致吗?

想想“公司文化”的定义,或者你经常用来描述公司的词。然后将您的目标与他们进行比较。有不匹配的地方吗?如果是这样,您认为问题可能出在哪里?您可以改进或放弃目标。如果您发现您需要改变的公司文化,您可以单独评估它。

你的目标是否吸引了足够的注意力?

您的员工将全年努力工作以实现既定目标。找到有趣、合乎逻辑、值得付出努力和令人兴奋的目标可能并不是一件容易的事,但它们可以保证结果。

借助有效的 OKR,您既可以支持您的职业生涯,又可以加强公司的成功故事!

如果您在编写 OKR 时遇到困难,请查看我们的 Tita 指南 “如何通过 4 个步骤为团队编写有效的 OKR”,它可以帮助您仅用 4 个步骤计划和编写有效的 OKR,为正确的 OKR 奠定基础,使用此方法跟踪您的目标和进度,避免实施 OKR 时最常见的错误,通过询问正确的方式检查和审查您的 OKR问题。

 

Tita:确定新 OKR 时可能会问的 5 个问题

 


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