OKR落地的第一个原则就是高层先行，这是老板的任务，他需要认识到OKR的价值并将其作为公司层级的重点发展战略大力推行。老板需要在内部的战略会议上与高管同步，高管才能将这一战略向各层级同步，当OKR成为公司层级的重点战略工具，得到所有人的关注和认知统一，并且在推行过程中，老板持续、高度地参与，以身作则，OKR才有成功推行的可能。
李彦宏在2018年要求百度内部全员学习OKR，2019年全员落地OKR，并在2019年面向社会公开个人OKR，他说：“百度是我们每个人的事业，也是每个人可以依赖的大家庭。我相信，随着公司全面启动OKR，大家新网一处想，劲往一处使，抛弃打工者的心态，建立主人翁意识，就一定能实现今天的眼睛，百度的未来也必定不可限量！”
当OKR成为老板们最重要的事，并且全员通过各种方式了解到OKR的重要性，了解到这是所有人都需要关注的重要工作，才能积极参与进来，共同推行OKR。此外，OKR向上承接的是企业战略，而战略大多数情况下来源于老板本人。如果老板没有积极参与进来，公司级的OKR无法确定，那么部门级以及个人的OKR便无法制定。
为了OKR顺利落地，老板们不能只在幕后发号施令，而是要站在最前面，作为这一战略的第一负责人，积极参与，带领大家执行OKR，时刻关注OKR的进程并予以充分的重视和支持。
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