OKR问答:OKR需要考核吗,应该如何对OKR进行考核?

不建议对OKR进行考核,据小T了解到,很多进行OKR考核的公司,最终OKR推行都失败了。但如果公司已经有完善的绩效考核机制,并且很难摒弃,可以考虑将OKR管理+绩效考核相融合。

  1. 背景原因:OKR管理的初衷是让员工主动挑战有野心的目标,激发员工斗志,如果把OKR作为考核项,员工会为了达到高绩效而不择手段,很难实现真正的OKR管理。
  2. 谷歌的观点:过绩效管理公正地评价每一个员工的成就和发展潜力,关注人才成长和发展,而不是评分和奖励。谷歌评价员工主要根据两个因素:员工出色的OKRs业绩成果、其它工作表现和完成情况,将其作为绩效输入,但并不将OKR打分直接用于个人评价。
  3. 如何进行OKR考核:OKR打分与OKR考核的评价方式和用途是完全不同的,所以不能将OKR打分与OKR考核相挂钩。首先OKR结果为员工绩效评价提供了最好的依据,OKR结果包括OKR的工作产出,比如KR实际结果产出,支撑KR的工作执行的完成结果,根据考核对象和考核周期确定考核项;如果有一些必须要完成的工作指标,可以作为一个任务执行或者项目执行用以支持OKR达成。然后对于考核结果不建议直接跟绩效奖金挂钩,可以作为公司发放奖励的依据,也可以制作勋章排行榜等等对OKR管理有促进作用的考核激励机制。
OKR问答:OKR需要考核吗,应该如何对OKR进行考核?

关于 tita.com ®
你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。
因为在 Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等,都纳入一个简单、易用的平台,让每个人都能更好地工作。

如果你已经准备好进行持续绩效管理,请查看我们的 Tita ,或者,今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信