OKR问答:OKR需要考核吗,应该如何对OKR进行考核?

不建议对OKR进行考核,据小T了解到,很多进行OKR考核的公司,最终OKR推行都失败了。但如果公司已经有完善的绩效考核机制,并且很难摒弃,可以考虑将OKR管理+绩效考核相融合。

  1. 背景原因:OKR管理的初衷是让员工主动挑战有野心的目标,激发员工斗志,如果把OKR作为考核项,员工会为了达到高绩效而不择手段,很难实现真正的OKR管理。
  2. 谷歌的观点:过绩效管理公正地评价每一个员工的成就和发展潜力,关注人才成长和发展,而不是评分和奖励。谷歌评价员工主要根据两个因素:员工出色的OKRs业绩成果、其它工作表现和完成情况,将其作为绩效输入,但并不将OKR打分直接用于个人评价。
  3. 如何进行OKR考核:OKR打分与OKR考核的评价方式和用途是完全不同的,所以不能将OKR打分与OKR考核相挂钩。首先OKR结果为员工绩效评价提供了最好的依据,OKR结果包括OKR的工作产出,比如KR实际结果产出,支撑KR的工作执行的完成结果,根据考核对象和考核周期确定考核项;如果有一些必须要完成的工作指标,可以作为一个任务执行或者项目执行用以支持OKR达成。然后对于考核结果不建议直接跟绩效奖金挂钩,可以作为公司发放奖励的依据,也可以制作勋章排行榜等等对OKR管理有促进作用的考核激励机制。
OKR问答:OKR需要考核吗,应该如何对OKR进行考核?

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