OKR的日常管理，可以通过定期会议方式进行。通过定期会议，可以提高员工重视度，让员工形成良好的工作习惯。在会议过程中，我们要形成开放、坦率、有建设性的沟通氛围，这个非常重要，不然就大大削弱了会议应有的效果。在组织会议的时候，我们可以将OKR会议与日常管理会议结合，这样一方面降低浪费，提高效率；另一方面，将其融合化，彻底融入实际工作管理中，避免“两张皮”现象产生。
一、OKR会议类别
1、共识会（公司/部门）
会议目的:管理层、部门长与员工充分沟通后，目标达成共识并公示OKR
流程:CEO&各部门提交本年/季度/月度公司需要实现的目标（optional）;管理层/部门讨论并确定业务目标;向各部门介绍公司月/季/年度OKR，并确定每个部门的OKR;CEO确认部门OKR，避免偏差;部门传递小组，再确定小组OKR;制定个人OK;全体会议，CEO/部门主管解释这个月/季度/年度OKR
*垂直对齐： 部门O符合公司的战略目标，与公司的O在核心上要保证一致，KR制定时也要对齐，及时更改偏离的地方。
*横向对齐： 部门与部门间交流讨论并确认是否有存在依赖关系的OKR，以此提供对方实现OKR需要的帮助，使得双方实现目标。
2、回顾会部门/小组层面）
会议目的: 给自己的KRs的完成情况和完成质量打分，激励大家在工作中用更高质量的挑战要求自己； 及时调整有偏离的OKR；
追踪信心指数，提醒团队他们的信心等级已经在5停留很久了，主动询问团队成员是否需要帮助，以及修改预估有偏差的信心指数。
陈述/问答/一般性讨论（整体控制在2-3小时左右讨论）
陈述：部门/小组陈述OKR6-12min，可以先从认为达成很好的OKR开始
问答：KR做到了什么程度？如何做到的？
一般性讨论：针对疑难杂症进行讨论，可用5why或3why法诊断问题根源
一对一辅导（整体控制在20-30分钟左右，结束后制定行动方案）
工具：Tita系统 okr看板
打分
3、复盘会
目的：同回顾会
会议类型：季度复盘会、半年复盘会、年终复盘会
陈述/问答/一般性讨论（季度复盘整体控制在2-3小时左右讨论，而半年/年复盘的讨论要整体控制在1天左右）（具体操作内容请参考回顾会）
年末复盘需要包括的内容：上半年OKR评估与打分;上半年OKR完成状态;上半年哪些部分没有完成？;下半年OKR规划与设计？;需要提升与改善的空间？
复盘时注意:1.不计较个人得失，提升团队作战能力能力为前提。2.敢于反思为什么，深入问题根部思考，开拓思路。3.公布现有的结果，总结共享所获经验，提升下一次活动质量。
4、庆功会
目的：周五的晚上的mini party犒劳自己一周以来的努力，为团队已经达到的成果干杯，最重要的是与一起奋战的小伙伴们分享KR完成情况和成果以及成功的经验，还可表达对别人工作的认可，使得团队氛围更融洽、更好团结完成下一次的OKR。
会议流程安排：部门长主持，大约1hr，炸鸡零食趴…
会议类型：全员庆功会、部门/小组庆功会
二、时间周期管理
1、每日管理方法
每日OKR进度更新：实时跟踪目标进度
每日站会： 每天早上15分钟，团队站在一起，对着Tita的OKR看板，每个人轮流向大家汇报。你昨天做了什么帮助团队？你今天计划做些什么帮助团队？什么因素阻碍了团队和你前进的方向？
每日回顾：每天上午10点前，大家更新自己的OKR任务进展信息到OKR看板上；查看其他成员的OKR信息，并领取自己需要跟进或对接的事项
2、周管理方法
周例会目的： 评估进度、制定下一步计划，在问题爆发前识别潜在风险，确保团队持续聚集在绩效上
会议工具：Tita目标OKR看板四象限
3、季/月度管理方法
目的：避免信心预测指数与实际偏差过大，造成在季度结束时与目标偏离；季度回顾OKR的制定与完成对个人KPI的影响，是否达到了更高的目标，是否完成了对于个人成长计划的培养，实现了OKR与KPI的弱关联
审视内容：状态确认，刷新OKR–根据收集的新信息重新调整信心值，以确保在余下的六周里重点采取哪些行动
注意！不切实际的目标必须要放弃，其他一些目标的优先级必须适度提升并确保其资源投入，尤其注意应对影响因素的变化，及时刷新OKR
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