——如何在工作中区分这个事情，用项目来做，还是用计划来做，这是困扰很多中层人的困扰。
我们举个例子，很简单，就比如说我们就去找一款成熟的销售系统的软件，很难进行区分，用项目来做，还是已子任务的形式来做，项目就感觉搞得有点复杂化了，子任务的方式又感觉有点太麻烦了，不能统一的可视化了解情况。应该怎么办呢，我们先看下项目的特点:
1、项目管理是一项复杂的工作。项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题;
2、项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。
3、项目有其寿命周期。项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预定目标。
4、项目管理具有专门组织结构。项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织，项目的复杂性随其范围不同变化很大。项目愈大愈复杂，其所包括或涉及的学科、技术种类也愈多。
那么任务的特点就很简单了，涉及人员较少、工作内容简单不复杂。
回到上述的问题上，找一款销售系统需要怎么去做呢？
首先：按照项目的达成目标讲项目分成阶段，并且在每个阶段下去做相应的工作。
通过甘特图的形式，将我们的项目整体的可视化，并且能够做到及时的沟通和配合。
这样就能把项目做成更简单的事情去做了，任务也好，项目也罢，最终我们要的不就是能够更加便捷更加优秀的完成我们的工作嘛
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