工作中很多岗位都会需要写周报,甚至是日报,用来总结过去一段时间的工作情况,可能很多人最烦的就是这个事情,每天的工作千篇一律,汇总的内容好像模板,有点像应付工作,但是确实是煞费苦心的去做了,怎么才能解决这个问题,我想这应该是每一个团队管理者必须要正确对待的事情。
工天的工作总结什么?如果你现在正在用OKR的方式来工作,那你应该每天都能写出来点东西。我认为总结需要的首先是目标,之后是为完成这个目标所执行的工作及结果,当你所做的工作不能完成既定目标的时候,就要思考下一步怎样优化,这个优化可以是一个很细小的点,然后反复,第二天依然先想着目标然后是执行,那么这样,你会发现自己会慢慢变成一个非常有想法的人,也会变成一个总结非常有料、工作能力非常强的一个优秀职场人。
OKR是一个非常好的方式,它让员工养成了目标意识、执行意识,但是他需要团队管理者不断的去培养,经受的起这个过程中培养员工的挫败感,这个真的很重要,一定要做好心理准备。当你的队员开始学会用OKR的方式来进行每天的工作之后,下一步一定要做团队复盘,当你的团队在一起复盘每个人的工作的时候,你会有一种感觉,为什么他认为那么难的事情在我看来很简单啊,这样做不就好了吗?那么同样,对于你来说也是一样的。不同的视角,会有不同的解决方案,就像很多时候我的队员遇到很难解决的问题,无从下手,但是在我看来非常容易解决。一个人会陷入思维的怪圈里走不出来,一个人也更容易陷入自我的满足中,这个时候,如果能有一次团队的复盘,无疑会让接下来的工作更加清晰。
复盘是一个很重要的事情,我们在这个过程中,经常会遇到一些小问题,比如队员不好意思去反映问题、认为事情太小不值一提等等,我认为这是非常错误的观点,“魔鬼在细节中”,无论是再小的障碍或者技巧,都应该拿来推敲,而且很多新的方法,往往实在不经意间诞生的,而这,需要团队管理者去更好的组织。
OKR是一个越深入了解越迷人的工作方法,在工作的各个方面会不断的影响你,逐渐优化你的思维方式,作为一个职场人,更应该去接触了解,我相信在一定的工作领域,OKR的理念会逐渐取代传统的KPI。
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