工作中很多岗位都会需要写周报，甚至是日报，用来总结过去一段时间的工作情况，可能很多人最烦的就是这个事情，每天的工作千篇一律，汇总的内容好像模板，有点像应付工作，但是确实是煞费苦心的去做了，怎么才能解决这个问题，我想这应该是每一个团队管理者必须要正确对待的事情。
工天的工作总结什么？如果你现在正在用OKR的方式来工作，那你应该每天都能写出来点东西。我认为总结需要的首先是目标，之后是为完成这个目标所执行的工作及结果，当你所做的工作不能完成既定目标的时候，就要思考下一步怎样优化，这个优化可以是一个很细小的点，然后反复，第二天依然先想着目标然后是执行，那么这样，你会发现自己会慢慢变成一个非常有想法的人，也会变成一个总结非常有料、工作能力非常强的一个优秀职场人。
OKR是一个非常好的方式，它让员工养成了目标意识、执行意识，但是他需要团队管理者不断的去培养，经受的起这个过程中培养员工的挫败感，这个真的很重要，一定要做好心理准备。当你的队员开始学会用OKR的方式来进行每天的工作之后，下一步一定要做团队复盘，当你的团队在一起复盘每个人的工作的时候，你会有一种感觉，为什么他认为那么难的事情在我看来很简单啊，这样做不就好了吗？那么同样，对于你来说也是一样的。不同的视角，会有不同的解决方案，就像很多时候我的队员遇到很难解决的问题，无从下手，但是在我看来非常容易解决。一个人会陷入思维的怪圈里走不出来，一个人也更容易陷入自我的满足中，这个时候，如果能有一次团队的复盘，无疑会让接下来的工作更加清晰。
复盘是一个很重要的事情，我们在这个过程中，经常会遇到一些小问题，比如队员不好意思去反映问题、认为事情太小不值一提等等，我认为这是非常错误的观点，“魔鬼在细节中”，无论是再小的障碍或者技巧，都应该拿来推敲，而且很多新的方法，往往实在不经意间诞生的，而这，需要团队管理者去更好的组织。
OKR是一个越深入了解越迷人的工作方法，在工作的各个方面会不断的影响你，逐渐优化你的思维方式，作为一个职场人，更应该去接触了解，我相信在一定的工作领域，OKR的理念会逐渐取代传统的KPI。
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