某地方房地产小企业最近做了一次年中盘点，盘点结束后发现，企业人员已经突破一百，今年的人员入职已经达到了2018年的全年增长。按照上半年的增长幅度，下边年企业人员规模即将突破200人。然而让企业负责人担心点额是，人员虽然在快速的扩张，但是企业利润，并没有得到有效增长。反而因为太多新人加入，人均效能变低了。
老板每天晚上都在思考，超过100人，未来变成200人，300人，企业该怎么管？还像过去一样，抓着几个高管开会就行吗？这么多人，还能像以前那样，到员工中间走一走，就了解企业现实情况吗？老板心里很清楚，不改变过去的管理模式，企业要实现下一阶段的突破，很难。
虽然是房企的老板，但是由于自己曾经有过互联网工作的经验，也实时在关注当前大数据、AI等前沿技术对企业的影响，老板一直相信，企业中有价值的数据，一定要慢慢积累起来。而且他坚信，不仅仅是企业的客户、销售、订单数据，随着公司的变大，员工作为宝贵的人力财富，更是得积累、培养。每年工作做了那么多项目，制定了呢么多目标，目标执行的情况，项目推进的结果，也是企业一笔不小的财富。企业管理的经验和有价值的数据，就是在点滴的企业管理的过程中慢慢产生的。
虽然目前老板还没有从现有的管理数据中看到直接相关的利益，但是随着人员的流动，新员工逐渐在企业原有的经验中得到了宝贵的意见，员工快速能上手工作，管理经验的沉淀让老板看到了未来的希望。
为了能让管理过程中的数据沉淀下来，他选择了Tita工作目标、项目、计划管理平台。不仅仅把公司全年的目标，各个部门执行的项目，甚至到每个岗位需要执行的工作，都全部落地到Tita中。通过Tita，老板能快速了解每个目标执行的细节，过程的问题，等等。
数据化管理的第一步是将管理过程落地，接下来，他还有一些尝试，希望通过系统帮他挖掘出高潜的员工，更多激发员工的工作执行力和战斗力。
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