众所周知,项目管理最忌讳延期,这也是最令项目管理者头疼的问题,那么造成项目延期的主要原因是什么呢?

1.各个工作阶段界限划分不明确,工作交接过渡期较长;

2.工作没有细化,没有仔细考虑每个模块的工作要求;

3.工作过程不透明,存在推诿扯皮现象,增加沟通成本;

4.项目风险难以提前感知。

攻克这一难题,需要“对症下药”。

一、项目立项后,按照时间节点划分项目阶段,每一个项目阶段就是一个里程碑,设置里程碑的起止时间,并且责任到人。

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二、里程碑创建好之后,将里程碑下的工作细化层层分解,并且责任到人。

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三、tita项目风险预警体系,帮助您提前预警项目风险,精准定位风险,以便及时调整工作计划,避免项目损失。

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