OKR透明公开指的是OKR强调在企业内部，所有人的OKR应相互可见，促进相互理解和目标协同，共同做大蛋糕。将目标公之于众，可以借着引入同事压力来促进绩效提升，让员工看到，绩效水平可以达到怎样的高度，并帮助他们找到与自己处境相仿、可以提供改进建议的同事。
在不稳定的环境中，指挥官不见得就能比下属看得更清晰，这个时候让听得见炮火的人去自下而上地制定目标，往往总能超出指挥官的预期，漂亮地打赢一场场不确定性战争，当员工能够看到顶层目标时，便可依照公司的总体方向，校准个人和团队的目标。此外，清楚地表明他们的工作对整个组织的成功做出了怎样的贡献，也是增进员工敬业度的主要促动力之一。可惜，在许多公司，员工对企业目标都不甚了解。
当目标被设为私密时，员工往往对其他团队的工作情况一无所知。我们对400多家组织（以美国大型公司为主）开展了一项战略执行调查，只有四分之一的经理人表示，他们的目标能被其他部门、职能单位或业务单元经理人了解。
当员工不了解彼此的目标时，他们更有可能提出不切实际的要求，或者埋头于自己的一摊事，不能为其他同事的工作提供支持，或进行重复劳动。
而在目标被公开分享时，我们的数据显示，员工会利用这种透明度来查看其他同事的目标。而且令人惊讶的是，他们查看其他团队目标的次数要比查看自己团队的多一倍。
公示并不只是把确定好的OKR通知全员，而是要就为什么定了这些目标，实现这些目标对公司的意义，一起完成这些目标需要大家分别做什么等问题做详细的沟通，确保大家对目标的理解一致。公示在公司的okr系统上，每个人都可以看到其他人的OKR，包括高管和CEO的OKR，通过了解别人的OKR，就可以清晰地评估出自己的OKR与别人相比，是在目标上更有野心了还是更保守了。方向是一致的还是有偏离的，再与当事人沟通探讨，就会进行自动修复了。
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