您的OKR应该有多雄心勃勃？

我们为自己设定了目标，我们知道我们还无法实现，因为我们知道，通过努力实现这些目标，我们可以超越预期。

雄心勃勃的目标也称为延伸目标。但是伸展目标到底是什么？

拉伸类比

让我们考虑一下拉伸的特征：

• 当您伸展运动时，会感到不舒服，甚至有些痛苦。伸展运动会使您脱离舒适区；
• 伸展运动时可能会感到不舒服，但之后会使您感觉良好。
• 拉伸的整个想法是尝试到达一个您无法到达的地方。即使您知道自己无法达到目标，也必须继续努力。
• 定期拉伸后，您开始伸手可及的距离，如果您没有拉伸过的话。您可能仍然无法站立，但是现在您可以到达以前无法到达的地方。

这如何适用于目标设定？

当您考虑这个类比时，您可以说延伸目标就是以下目标：

• 带您离开舒适区；
• 让您追求您认为无法达到的目标（至少尚未达到）；
• 使您实现以前无法做到的事情；
• 应该很努力，但要不至于伤害（或使您失去动机）。

将延展目标视为很难实现的目标，以致团队重新思考工作方式，提出棘手的问题并避免了艰难的对话。延伸目标使团队想知道他们能走多远。

实际上，在一项长达35年的经验研究的荟萃研究中，设定目标理论的先驱Edwin Locke和Gary Latham发现了科学证据，表明“最高或最困难的目标产生了最高水平的努力和绩效。”

正如拉里·佩奇（Larry Page）在《Google工作原理》的前言中所写，让人们认为做大事很难，而大胆的目标则是关键：

[团队]倾向于认为事情是不可能的，而不是……弄清实际上是什么。这就是为什么我们投入大量精力在Google聘请独立思想家并设定重要目标的原因。

“ 70％是新的100％”

目标是雄心勃勃的，应该感到有些不舒服。

OKR等级的“最佳点”是.6-.7；如果某人始终获得1.0，那么他们的OKR不够雄心勃勃。如果您得到1s，则说明您没有将其粉碎，而是在装沙袋。

克劳（Klau）的声明引起了一些质疑，即“如果接受的结果是70％，那么新的100是70吗？”。

仅当团队不努力时，才会发生此问题。将70％的目标作为目标就像只触摸您的腿而不试图伸直脚-即完全不伸展。延伸目标的整个想法是继续尝试达到100％，即使您知道大部分时间您都无法达到目标。

Moonshots与Roofshots

克劳描述的OKR类型称为“ 月球射击 ”。实际上，还有第二种OKR，即“ Roofshots”。下表说明了这两种情况：

Moonshots是OKR的基础构建块，但是它们需要大量的组织成熟度。以我的经验，月光会引起一些问题：

• 他们可以激励团队

人们喜欢击败目标。只有实现60％的OKR才能使其中许多人失去动力，尤其是在一开始的时候。

• 缺乏问责制和承诺

某些人可能会误解Moonshot，从而创建一种不必达到目标的文化：“嘿，没关系。这只是一个扩展目标”。

• 对齐问题

特别是在使用基于活动的“关键结果”时，月球射击可能会导致相互依赖的团队之间出现一致性问题。一个团队需要另一个团队的帮助，而第二个团队则无法完成任务。

所以目标的设定并不是随意的，应该根据个人情况来选定适合的目标来实现大家的愿景

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