最近okr在国内做的是风声水起，不少公司纷纷转型 #OKR#，可是在执行一段时间后发现和之前的工作效率相差不大，却又找不到真正的原因。其实是okr不好么？或许你可以试试新的管理思路 #OKRs-E# 。
首先说一下 OKR 是什么？OKR(Objectives and Key Results) 全称「目标 和关键成果」，是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具， 是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKRs 还是一种能够促进员工与团 队协同工作的思维模式。
什么是目标？——我想要完成什么 目标应该对公司有重要意义同时也有个人意义，并且具有挑战性。他们也应该在 整个组织目标 对齐，由整个组织支持。 举例：十年内将一个人载到月球上
什么是关键结果？——我如何完成目标 关键成果（Key Results）应该明确地将目标实现变成可能，并且关键成果应该 是可测量的，数 量有限的，有时间限制的。 举例：1965 年 12 年底之前建造一个重量在 40000 磅以下的登月舱
大家看这个案例有什么问题么？其实大部分企业现在已经做到了这一步，你可以更深一步，kr下可以有具体的项目或者任务执行，来达成你的关键结果，这样能让你的工作更加可控，例如
1965 年 12 年底之前建造一个重量在 40000 磅以下的登月舱
项目1 举办3次战略研发会（项目)
项目2 成立由8名科学家组成的研发小组
项目3 和某公司达成零部件生成协议
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