OKR是现代企业管理中的一种常见实践，是一种目标管理方法，通过设定明确的目标和关键结果，帮助团队更好地聚焦、协作和迭代，以实现组织的战略目标。在落地实施OKR的过程中大家都会进行“三会一庆”即共识会、洋葱会、复盘会、庆功会。共识会是实施OKR的开始。
在OKR共识会中，每个人都需要分享他们的目标和关键结果。这有助于团队成员了解彼此的工作，并协调不同的目标之间的关系。同时，这也有助于确定每个人的工作重点和优先事项，以确保团队在整体上向着正确的方向前进。
在共识会中，团队成员还需要分享他们的进展情况。这包括他们已经完成的工作、正在进行的工作以及遇到的挑战。这种信息交流有助于团队更好地了解工作的进展情况，以及如何更好地支持和协作。
最后，在OKR共识会中，团队成员需要讨论如何更好地达成他们的目标。这包括分享最佳实践、提出建议和解决问题。这种开放性的讨论有助于团队成员相互学习和成长，并在共同的目标下更好地协作。
总之，OKR共识会可以帮助团队更好地聚焦、协作和迭代，以实现组织的战略目标。通过分享目标和关键结果、进展情况以及讨论如何更好地达成目标，团队成员可以更好地了解彼此的工作，协调不同的目标之间的关系，并在共同的目标下更好地协作。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
