在《OKR工作法》这本书中,作者主要用了叙述故事的方式来讲解了在OKR实践的整个过程,这样的讲解方式让整本书显得生动有趣,却又处处是引人深思的道理。比如说TeaBee在第一次OKR实践失败后对其作出改变之后,整个团队发生的变化便是一个值得去推敲琢磨其中道理的情节。

这个情节的起因是什么呢?TeaBee第一次实践OKR时建立了过多的目标,并且没有围绕重要的目标去做事情,导致所有的目标都未能实现。那他们做出的改变是什么呢?

一,用四象限的方法规划目标及当前要做的事情

tita-okr工作法

右上方是目标及关键成果,关键成果后面跟着一个信心指数。不要小看这个信心指数,它可是有着大的作为。设立关键成果的时候一定要定一个有挑战的来设立,如果从一开始你就有百分之百的信心可以实现这个关键成果,那么你在实现关键成果的过程中就失去了进步的空间和做的更好的动力,因为对你来说太没有挑战的事情必然不会花费太多的精力去做。

左上方是本周要做的事情,这里列出来的一定是对于实现关键成果最为紧要的事情,不要把你自己想关注但是优先级低的事情列进来,因为这里要实现的目的是让所有人明白目前团队最需要关注的事情是什么,而不是事无巨细的安排。

左下方是团队规划出来的后续要做的重要的事情,这写规划是为了能提前做好一些客观因素上的准备和时间上的规划。比如两个需要合作的部分要在同一个时间腾出空来联手去做一件事情,再比如准备好了一些能完成任务的硬件。

右下方则是一些状态指标了,比如某一个关键成果最新的进展,让所有人能明确我们要做的事情现在是一个什么样的状态。

tita-OKR四象限看板
  • 二、每周一一起商量计划,承担责任;每周五举办“胜利会议”

每周伊始大家一起明确本周要做的事情,承担自己的责任。每周五一起分享自己在本周取得的胜利,彼此鼓掌庆贺成果。这样的氛围下所有人在每周都为了能在周五和大家分享自己的成果而努力,整个团队也一步步的见证着自己离目标越来越近,这样的每一周大家都是努力的,兴奋的并且有贡献的。

在这样的改变下,整个团队的氛围都变了。TeaBee变得更高效并且更有凝聚力,一起取得了创业的胜利果实。

正确的实施OKR让整个团队都嗨起来了,没有死气沉沉的人际关系,没有浪费时间做多余的事情,更不用说要领导跟着身后紧盯着员工的产出,因为你的员工自己会承担职责,会主动为实现目标贡献出自己的力量。

所以,尝试用OKR吧,让你的团队嗨起来!

tita-OKR

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