很多企业之所以选择OKR管理法，用以帮助企业突破和创新，主要是想解决公司中各个部门信息不通，工作互相推诿的现象。想要把一群人变成一队人，所以员工都为公司的目标而努力，必须要彻底解决这个问题。
实施好OKR管理，必须要解决哪几个问题？
- 如何了解自己的OKR是怎么支撑到公司OKR的？
- 如何参与到他人的OKR中，对他人的OKR进行支撑协作？
- 如何查看其他部门其他人的OKR？
- 如何对公司其他人的OKR和相关工作进行评论和点赞？
- 如何了解公司其他人的OKR进展变化情况？
- 如果订阅公司其他人的工作动态？
1.如何了解自己的OKR是怎么支撑到公司OKR的？
通过目标地图自上而下查看，可以了解到自己的目标是如何支撑到部门的目标又是如何支撑到公司的目标的。
2.如何参与到他人的OKR中，对他人的OKR进行支撑协作？
员工可以在部门的目标下负责某一关键成果，部门可以在公司的目标下负责某一关键成果，关键成果是衡量目标是否达成的重要指标。
员工的某一任务或者项目，可以支撑部门、公司或者其他同事关键成果的达成。
3.如何查看其他部门其他人的OKR？
可以通过组织架构来查看公司其他人的目标，而且还支持按照负责人和关键字来搜索其他人的目标。
4.如何对公司其他人的OKR和相关工作进行评论和点赞？
可以在“协作”中对其他人的任务、关键成果和目标进行点赞和评论。
5.如何了解公司其他人的OKR进展变化情况？
可以通过动态或者OKR动态了解到他人的OKR进展变化情况，动态相当于工作上的“朋友圈”。
6.如果订阅公司其他人的工作动态？
通过关注动态，添加关注人员，这样被关注的人有工作进展及其他变化时都可以快速了解到。
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