我们在之前的三篇基础知识中和大家讨论了OKR的价值以及能为我们带来的益处，也分析了为什么OKR可以为我们带来益处。在建立了OKR确实有效的认知之后，我们要关注的问题就是OKR的推进了，今天我们在这里介绍一种根据OKR基础框架延伸出来的新框架OKRs-E，以此框架来帮助大家更好的推进OKR的成功落地。
在讲这个框架之前，不得不提很多企业在开始推行OKR的时候会出现的一种状况。因为OKR本身是强调挑战和创新的，这对于员工本身的要求也会高一些，积极进取的人目标感强的人会很容易适应这样的模式。但是不是所有人从一开始就能如此的，会有一些已经适应以往工作模式的人会趋于安稳没有很强烈的挑战的愿望，这需要企业花点心思来培养来转变。
OKRs-E这种框架的出现，在很大程度上改变了这样的状态。因为E执行让目标更加具体，变得更好追踪了。O是一个目标，是整个团队的前进方向；KR是衡量目标是否达成的关键指标，我们可以根据这些指标的完成情况来判断目标的实际完成情况。KR虽然已经是具体的指标，但是代表着支撑目标实现的几个重要方面，在KR下其实还有很多的执行工作需要做来支持指标的达成。当我们以KR为单位来推进的时候，目标感强的人会积极地暴露出来在实现目标过程中出现的问题和获得的成果，这样会方便他们寻求帮助或者是获得成就感。而不太适应的员工会感到迷茫，会无法很好的总结到自己取得的进展。
然而当我们在KR下增加了具体的E执行，我们可以根据具体的事务来进行总结，因为关注的粒度变小了，所以也更能发现问题，并且一件件小的E执行的成功也会带来更多的动力。通过对E执行的总结，某一个动作对于KR达成的作用更容易体现出来，能够帮助员工尽早的选择更有用的执行方案去获得更多的成果，避免浪费太多的资源在尝试新方案上。
对于管理者来说，查看员工的E执行也更容易发现问题。员工的前进方向是否一致能被更好的看到，是否真的在挑战自己挑战目标也能更好的体现出来。这对于把控整个企业的OKR推进是非常重要的。
然而我们也会发现具体到E执行工作后，各种总结反馈查看工作变得繁琐很多，这个时候我们就需要一个高效便捷的OKR系统来辅助，对于系统的选择我们在之后的文章中继续讨论。
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