公司希望我朝着什么方向努力？

在过去的 5 年里，我一直致力于实现目标和关键结果 (OKR)。我不会说我从第一天起就理解这个过程。我有以下问题：

• 他们的意思是什么？有什么大不了的？
• 这对我的公司有何帮助？为什么我的经理对此如此认真？
• 它对我有什么帮助？在我余下的职业生涯中，这只是一种形式吗？

以上三个问题我就在这里回答一下，我知道如何使用OKR框架了。

我想强调John Doerr所著的“衡量重要事项”一书在理解过程和有效性方面的重要性。

有什么大不了的？

OKR 是许多组织取得进步的基础。它们是由担任英特尔首席执行官的安迪格罗夫发明的，​​他是计算机时代最受赞誉的人物之一。

最大的例子是谷歌和英特尔。Andy Grove 使用 OKR 粉碎了摩托罗拉，而 Sunder Pichai 使用 OKR 将 Chrome 推向了今天！

目标是“要实现什么，不多也不少” 。

关键结果是我们监控的具体基准，“它们是可衡量和可验证的”。

每个目标都可以有大约 3 到 5 个关键结果，可以衡量这些结果以衡量在实现目标方面取得的进展。

与理解相反，OKR 不是一成不变的，不能与个人的绩效分析挂钩。OKR 始终是一项正在进行的工作，必须积极设置以通过遵循非常规路径实现更多目标。

 

这对我的公司有何帮助？

OKR 通过跟踪可衡量的结果帮助公司/组织设定目标并朝着目标努力。他们为团队创造高速公路，而不是放弃达到组织设定的里程碑。

John Doerr 将 OKR 的以下好处描述为该框架的超级力量。

1. 专注与承诺

一旦定义了目标并且团队知道如何通过 KR 衡量成功，他们就可以只专注于与推动关键结果相关的计划和项目。

例如，如果电子商务网站的目标是增加其网站上的类别数量，那么团队就不会致力于改进着陆页的用户界面，因为它不符合 OKR。

2.对齐和连接以实现团队合作

组织中的每个人都可以了解他/她正在做的工作以及它对公司的重要性，因为目标是透明的。这也有助于在依赖性讨论中决定和优先考虑项目。

例如，如果团队认为工作与公司的目标不一致，他们可以直接拒绝任何传入的依赖项。

3.问责制

当关键结果是可衡量的时，团队可以根据需要通过重新确定工作的优先级或制定工作战略来说明必须完成的工作。

但是，我们不能依赖孤立的文档来跟踪 OKR。如今，我们有专门设计用于执行此操作的软件，例如 Tita 。

4.伸展

扩展关键结果并设定 BHAG（大毛茸茸的大胆目标）使团队跳出框框思考并创造由创新驱动的产品。

无论是Google Chrome 还是 YouTube 作为平台，Sunder Pichai 和 Susan Wojcicki 都制定了非常雄心勃勃的目标。尽管根据关键结果，他们达到了 70% 的数字，但在重大情况下这被认为是胜利。

OKR 对我有什么帮助？

当我们谈到个人层面时，员工应该了解 OKR 框架并使用它来根据组织的期望提供最佳结果。

我通过以下方式从对 OKR 的理解中受益：

1. 设定 OKR 的动机

当我了解框架和 OKR 的使用时，我会推动将思维过程用于设置 OKR，并对练习感到兴奋。因此，这对我来说不仅仅是一种形式，它现在是我工作的一部分。

影响：我与领导者合作，了解组织范围内的 OKR，并让我的团队了解我们的 KR 应如何推动实现目标。

2. 说不的权力

您是否遇到过这样的情况：您发现来自其他团队的传入依赖项与您团队的目标不一致，您必须主持会议来划定界限？

影响：有了 OKR，我可以直接将团队指向我的团队应该做的工作。如果传入的依赖项驱动我的关键结果，那么我可以接受相同的结果，如果没有，那么很容易拒绝。

3.设定深思熟虑和雄心勃勃的 KR

当我了解 OKR 时，我可以使用 KR 来衡量我推动的任何功能或计划的成功。我开始考虑提前妥善保存 KR。

此外，我有信心采取雄心勃勃的 Key Result 目标，因为我知道绩效评估不同于 OKR 讨论。

影响：这减少了我与我的领导打电话来解释我们作为一个团队取得的进展的节奏，只需要一次会议就可以确定项目的背景。之后，它只是将他们指向我们正在根据项目团队的目标跟踪的 KR。

让我知道您对如何使用 OKR 以及它如何帮助您的看法。

谢谢阅读！

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