OKR是一个旨在通过关注当前最重要的问题来帮助企业提高业绩的框架。上一句话中包含三个关键词-框架，提高绩效以及当前最重要的问题。在这篇简短的文章中，我们将讨论如何通过OKR打分来提高企业的业绩。
我们每个季度设定的OKR旨在通过激发具有战略意义的领域的突破性表现来推动我们前进。那么，我们如何真正确定我们是否有所改善？答案就是OKR打分。
大多数企业只会对关键成果进行评分，评分范围是0.0到1.0。为了使季度末得分更容易，我们应该使关键成果尽量可以量化。让我们以这个关键结果为例：将门票销售从2,500增加到3,000。低于2500的值为0，因为这是您要提高的基准。而高于3,000则可以得1.0.
您可以对所有关键结果进行这种数学评分。如果您的关键结果是里程碑，请根据达到里程碑日期的能力为自己打分。示例：“在8月1日之前寄出新产品。” 8月1日得分为1.0。例如，9月1日可能是0.5，9月30日可能是0.3。
一些企业选择以关键结果的完成率的百分比作为评分的依据，以100％为目标。这种方法的主要好处是您可以监控整个季度的进度，并“查看”您是否落后于预期，并相应地进行调整。
综上所述，评分仍然可以是主观的。计分不是其下各个关键结果的简单数学总结，因为许多因素可能会影响给定目标的成功。有时您可能没有“技术上”地实现目标，但实际上您的努力已经超出了预期。
这里有一个很好的例子……在纪录片“突破二人”中，来自肯尼亚的艾略德希望在两个小时内跑完26英里的马拉松，这是人类从未做过的事情。因此，我们可以说他的目标是“推动人类成就的极限”，而关键的结果是“在不到两个小时的时间内跑马拉松”。在电影中，他最终未能达到目标，但他仅用了两个小时零二十五秒就完成了目标。 只差了25秒！艾略德失败了吗？尽管从技术上讲他没有达成关键成果，但他的跑动比以前任何人都要快，毫无疑问，他确实的确突破了人类成就的极限。
请记住，OKR作为一种战略执行方法， OKR的成功没有铁定的规则，只有最佳实践。对于OKR打分来说，你可能不想那么麻烦的用0-1的数字或者百分比来打分，甚至可以用简单的红色黄色绿色来表示对OKR的评分，只要这对你的企业提高业绩是有帮助的，这就是最佳实践。
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