最近，关于90后和Z一代对为目标驱动的公司工作的渴望已经写了很多。这很可能成为围绕工作场所将如何演变的决定性叙述之一，尤其是在人才争夺战持续的情况下。
“带着目的工作 “需要的不仅仅是一个鼓舞人心的公司使命，它是每个领导者必须积极培养团队的东西。在这里，我将介绍一个打破细节的框架，再加上谈谈 “目标与关键结果”（OKRs）目标框架如何成为公司带着目的工作的独特有力方式。
有目的的工作层次
马斯洛的需求层次论和丹尼尔-平克的激励3.0原则告诉了我们很多关于工作场所中的激励因素。我们的 “带着目的工作的层次结构 “借鉴了更广泛的心理学研究，是领导者释放团队潜能的实用指南。
就像马斯洛的层次结构一样，我们从金字塔的最底层开始，只有满足了上一层，才能 “解锁 “下一层。
⛏优先、有目的的工作。
我知道该做什么，我在做最重要的事情。
如果领导者不定期沟通优先事项，不明确什么是最重要的，他们的团队就不会知道为什么要执行一项任务和另一项任务。反过来说，一个明确的优先级为决策提供信息的环境是有目的性工作的基础。
? 自主权和所有权
我觉得自己的工作有主人翁的感觉，有自主权去实现它。
让你的团队拥有自己的成果，并赋予他们如何实现这些成果的创造力，从而建立一种积极的自主权和问责制文化。当我们拥有自主权并感觉到对工作的所有权时，我们会自然而然地赋予工作以意义。
? ? 连接性/一致性
我知道我的工作是如何与大的整体联系在一起的。
在中等规模的组织中，个人或团队的工作很容易感到孤立。领导者们必须帮助将CEO所说的首要任务与团队每天要完成的工作联系起来。同时，也有机会去寻找解决类似问题的不同团队，这额外增加了集体为共同目标而努力的感觉。
?更高的呼唤
我从公司的使命中得到启发，并把它变成自己的使命。
在等级制度的最高层，员工有机会充分参与到一个以目标为导向的公司中来。领导者的关键责任之一是正式确定使命，通常以声明或单一段落的形式表达，并通常以愿景和书面长期战略作为补充。
将使命和其他部分正式落实到位是最基本的。但是，要使使命比仅仅写在员工手册上的东西更有影响力，就需要在实现使命方面取得定期、切实的进展（例如，将工作与影响联系起来的背景）。领导者实现这一目标的最好工具之一，就是设定中长期的理想目标。当团队不仅相信使命，而且看到公司在朝着这个目标逐步取得进展时，他们就会想要继续更加努力地推进。
把所有的东西放在一起
即使是 “例行 “的工作，当我了解它的重要性，我感觉到它的主人翁地位，我知道它如何融入公司的大局，我看到我们正在稳步推进我们的使命时，它也会有意义和目的。
输入OKR
目标与关键结果（OKRs）框架可以成为创造员工能够带着目标工作的环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经通过OKRs取得了惊人的成果，但较少被讨论的是，以正确的方式部署目标框架可以创造一个大大改善的工作环境（请注意，这一点大部分也适用于其他伟大的目标设定框架，如V2MOM）。
让我们用 “有目的工作层次论 “来看看是如何做到的。
⛏优先、有目的的工作。
写下明确的目标，迫使人们就你的团队和公司的首要任务进行对话。有了目标，团队中的任何人都可以更容易地判断一项任务是否重要。
? 自主权和所有权
我们大多数人都习惯于分两步走：1）弄清楚我们要达到的目标，然后 2）制定一个如何达到目标的计划。OKR框架提出了一些截然不同的建议；你不需要立即进入计划，而是先想好如何衡量（通过关键结果）你是否真的实现了目标。通过OKR让个人和团队拥有成果，而不是通过任务清单来管理，你提供了工作的自主权和所有权。
? ? 连接性/一致性
OKR 框架的一个核心原则是，目标对整个组织是透明的，并且通过自下而上的过程（而不是僵化的自上而下的规划）进行调整。这使得公司中的每个人都有可能并且相对简单地看到他们的工作与全局的关系，同时也接受了任何成长中的组织中存在的现实世界的混乱。
?更高的呼唤
如上所述，领导者展示任务进展的最佳方式之一是通过理想目标，这是全公司 OKR 的完美结合。
好的目标是鼓舞人心的，有时限的，有挑战性的。它们还能从根本上解决你要解决的问题。
以下面的例子为例。
- 一个目标： 提高应用性能
- 一个更好的目标：解决客户对页面加载速度慢的问题
结论
使用 “有目的的工作层次结构 “来思考如何改善团队的工作环境。如果你的公司还没有使用#OKR#或类似的目标框架，也许现在是时候挖空心思开始了？更多有意义的工作还在后面。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
OKRs-E | 销售 OKR 案例
如果您想集中精力进行销售并激励销售人员，那么销售OKR就是实现此目标的绝佳方法。借助正确的 #OKR#，您可以鼓励销售人员与客户建立关系，并确保他们转化为您业务的长期客户。 如何编写好的销售 OKR？ 出色的销售 OKR 的例子有哪些？ 我应该在销售 OKR 中定义什么？ 我是否应该根据销售 OKR 定义奖金？ 在本文中，我们将回答这些问题，并为您提供相关的 Sales OKR 案例。 销售OKR 案例 目标1：季度收入达到300万元 主要成果 : 在新市场开始销售，第一个月实现 50万元的收入…
-
案例：OKR对员工绩效有什么促进作用？
公开能够带来围观，围观带来绩效促进。谷歌前CEO埃里克·施密特曾分享过一个有趣的案例： 一张公开的大字报带来的革命性改进 2002年5月一个周五的下午，拉里·佩奇在谷歌网站上闲逛。他键入搜索词条，想看看会搜出什么样的页面和广告，而得到的结果让他非常不满意。他键入一个搜索请求，虽然谷歌弹出许多相关的自然搜索结果，但有的广告却与搜索词条完全不沾边。如果你搜索的词条是“川崎H1B”，搜索结果中会包括许多律师帮助移民申请H-1B美国签证的广告，但没有一条是有关搜索词条所指的川崎老款摩托的。如果你键入的词…
-
OKR工作法中KR的类型有哪些？
KR（Key Result）即关键结果，是用于衡量指定目标的达成情况，是一种定量描述。目标回答的是“我们想做什么？”，关键结果回答的是“我们如何知道自己是否达成了目标的要求。”在实际制定KR的中我们可能会使用不止一种类型的KR，总结下来主要包含三大类KR。 基线型KR 之前没有过，最新设定的关键结果，叫做基线型KR。它往往是用于新业务和创业的公司。因为没有可以有历史的数据作为参考，所以很难量化未来的KR到底是什么。如果你最近转向了一个新战略，或者刚开始使用OKR，缺乏绩效度量经验，这个时候你很可…
-
正确认识 OKR
正确认识OKR 百科定义：OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 而权威学者 Paul R. Niven 和Ben Lamorte 给出的另外一个定义：OKR 是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 按照这个定义可以明确以下几点： 1) 严密的思考框架：OKR 并不是简单的每个周期跟踪一下执行的结果，而是要超越数字本身，思考这些数字对你以及…
-
目标调整：如何成功对齐OKR
OKR目标设定方法的最大好处之一是，它提供了整个公司的战略目标一致性；它可以使高管人员一直到各个团队都保持一致。许多公司选择实施OKRs，是因为他们希望公司的不同团队能够与公司的整体方向更加一致。 但是，如果人们不知道它应该如何运作，以及这个过程是什么样子的，那么调整就很容易出问题。这不仅仅是让目标以某种方式相互联系。OKR调整深深地扎根于目标设定过程中，并且需要一种创造良好OKR的心态。 在你开始调整整个组织的OKRs之前，你需要花时间让每个人都加入到新的方法论中。 如果你正处于制定OKRs的…
-
OKR教练技术：使用OKR的最后建议
如果你正准备在你的团队中推行OKR管理法，那以下几个建议，你一定要认证思考，一定对你有用。 1. 只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线，这就是聚焦； 2. 给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战； 3. 目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心； 4. 在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了，每周必须确认OKR的进度； 5. OKR是自上而下关联的。先设定公司的…
