众所周知，公开透明是OKR管理的核心特征。但是现在有很多公司并没有真正的公开透明，那么你所用的okr也不是真正的OKR。
公开透明有什么价值？
一、激发同事压力
谷歌#OKR#中，强调了“peer presure”这个单词，因为在公开透明的工作环境下，公司所有成员都在互相监督，甚至在互相攀比，每个人都想成为别人眼中最优秀的人，从而增加员工的内在驱动力，推动工作执行。
二、促进彼此协作
协作问题一直以来都是企业管理中的一大难题，企业也在做各种各样的尝试想要打破部门壁垒。而#OKR#工作法可以真正的帮助企业打破部门壁垒，所有的人都可以看到彼此的工作计划、工作进展和工作总结，促进彼此协作。
三、提升敬业度
高敬业度，会给组织带来更大的效益。但如何提升组织内人员的敬业度呢？
公开透明的目标呈现，可以让员工能看到团队、组织的目标，从而促使其将自己的目标与组织目标进行关联，使其感受到自身工作的意义和价值。意义和价值赋予了员工更强的动机，投入程度会提升。
过去，员工的贡献，主要依赖于直接上级的评价。#OKR#方法，让员工的目标与完成结果显现在所有人面前，一个人的同事、其他领导，甚至公司的CEO，都可以看到。员工的付出和贡献能得到更客观的认知、辨识，从而可以提升其内心的公平感。
当员工看到别人富有挑战性的目标、令人惊讶的结果，甚至看到组织中优秀员工过去的工作成果时，会激励他制定更富挑战性的目标，激励他更加投入。
荣誉感、公平感和相互激励，足以促进员工敬业度的提升。
四、形成敏捷基础
敏捷组织，是未来组织发展的方向，是应对当前VUCA时代的有效方式。而敏捷的基础，一定需要公开透明，实现信息共享。回顾过去的瀑布式开发，开发的源头在于项目前的信息基础；而敏捷开发需要不断更新信息，并能在组织间形成信息共享，才能迅捷地应对变化。信息透明，是敏捷组织的关键特征之一。
信息透明则是为了员工能在新的、多变的组织形式下找到方向，不至于迷失目标。在敏捷组织中，尽力让所有能公开的信息尽量公开，让每一个员工清楚了解组织当前的优先任务是什么，我们要如何完成这些任务，我个人的工作和整个组织的前进方向有什么关联，这非常重要。
公开透明的操作原则
公开透明原则，是指OKR目标、进度信息及评分要公开，所有人都能看到。即组织所有的OKR信息是公开、可视的。个别需要保密的信息除外。公开透明可以遵循以下原则：
1.组织的高管能看到所有人的OKR信息。
2.上级（直接上级和直线间接上级）可以看到所有下级的OKR信息。
3.下级可以看到上级（直接上级和直线间接上级，甚至CEO）的OKR信息。
4.团队成员可以看到彼此的OKR信息。
5.工作有关联的人员可以共享OKR信息。
6.当一些数据或关键项目需要保密时，可以使用代号替代。例如，达到×万元，或完成×项目。
7.一些敏感信息，例如部门重组、人事晋升、特殊人员招聘等，可以选择保密。
Tita是如何实现“公开透明”的？
一、创建公开目标，目标全员可见
二、设置目标参与者，促进横向沟通协作
三、按照公司组织架构查看目标，快速定位所需目标
四、根据目标地图，查看公司目标间的上下关联性
五、OKR进展动态实时推送，可以对他人的目标、关键成果和执行进行评论和点赞
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