销售团队应该如何提高业绩目标的达成率？具体要做什么？不防看一看OKR工作法，帮助销售团队快速理清工作重心，提高组织绩效。以下5个OKR销售团队的OKR案例，可以参考一下：
O：大幅度提升销售收入，以提高市场占有率
KR1：客户转化率上升5%
KR2：平均客单价上升30%
KR3：开发10个以上百万级客户
KR4：组建10人以上的KA团队
O：打造高效的销售体系，以提升销售能力
KR1：增加至少5名销售经理
KR2：每个季度举办一次销售技能考试，通过率达到100%
KR3：渠道数量从15个增加到30个
KR4：建立深圳、成都、西安3个销售中心
O：优化销售漏斗，以提升转化率
KR1：销售人员的数量从15人增加到20人
KR2：每月活跃潜在客户从1000个增长到1500个
KR3：销售平均成单周期从15天缩短至10天
KR4：每周至少进行一次销售技能培训，以提升销售技巧
O：拓展销售的渠道，以增加销售收入
KR1：经销商每个月的销售额从10%提升到15%
KR2：合作经销商的数量从15家增长到20家
KR3：对每个经销商至少完成一次产品或销售培训
O：提高服务质量，以确保客户续约率
KR1：在8小时内处理所有的投诉的问题，并在24小时内解决
KR2：客服问题的响应时间从2min降低到30s
KR3：每两周进行一次客户反馈，确保客户满意度达到85%以上
KR4：客户成功经理从5人增加到10人
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