对于要刚开始在企业中推进OKR的团队，我们建议使用OKRs-E这个架构。让目标变得更加具体可追踪，帮助管理者更好的把控OKR的推进，及时发现问题对推进方式进行改善，提高整个企业与OKR管理模式的契合度。
但在之前的文章中我们也谈到过，OKRs-E这种框架去推行OKR 的时候，需要各个负责人反馈的信息会非常多，管理者需要关注的信息也很多。要将每一个反馈信息对应到没意见执行上去，这不是一场场面对面的工作汇报可以高效解决的事情，异步沟通会更好的帮助我们达到目的。
要关注E执行的进展，就首先要知道都做了哪些执行。尤其是创新类的OKR，几个执行方案的实践结果是要进行对比来选取最优方案去重点实施的，那么将每一个方案的过程和结果一一对应起来呈现出来是负责人必须要做的工作。当我们采用异步沟通的模式时，负责人自己在对应的事务下记录好进展，管理者则找自己的空余时间来查看这些汇报，再选择重点信息进行进一步沟通，完美的避免了大家为了工作汇报还需要预留出会议时间，而且也不需要将不存在争议的信息拿出来进行讨论了。异步沟通让信息同步变得更加高效。
实现异步沟通就离不开工具的辅助，在选择工具上，自然也需要选择契合OKRs-E这个框架的工具，这样就能够将E执行的进展一一对应填写了。除此之外，工具还应该实现统计功能，完成度也是管理者们需要关注的一个重要信息。
Tita的OKR仪表盘就能够很好的实现这种统计，统计OKR的完成情况，统计E执行的分解情况以及更新情况，能够帮助管理者们清晰的看见当前各个部门的OKR实施是否按照企业制定的规则去进行了，是不是确实分解到了具体执行并且做到了及时更新进度进展。这种统计是确保大家确实在围绕OKR做事情的重要依据。
当然除了E执行，OKR本身也应该实现异步沟通进展进度，但通常对于OKR是一定要进行OKR例会的，在系统上填写的进展可以作为例会的材料来使用。对于OKR例会来说，OKR工作法会是非常棒的展示OKR本身进展和重点执行情况的辅助工具，能够让我们的会议变得更有条理。
当然OKR系统能够提供的功能还有很多，这里只是举例了非常有助于OKR推进的几个功能，其余功能完全可以按需使用，根据自己企业制定的推行规则来选择有积极作用的功能，而不要被系统本身五花八门的功能影响制定不适当的制度。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
为什么初创企业应该接受OKR？
企业家们设定了大胆的目标来改变世界。他们有疯狂的主意，将金钱，时间和生命浪费在这些疯狂的主意后面。通过他们不懈的追求和不懈的努力，他们为问题建立了解决方案并将其交付市场。但是，有没有想过有多少人成功实现了这一目标？ 根据smallbiztrends.com的数据，只有56％的初创公司步入第四年。几乎有一半的初创企业无法实现自己的周年纪念。 创业为什么失败？ 初创企业失败的主要原因： 忽略想法验证的重要性。 对最低可行产品进行过度设计 没有在适当的时间进行旋转，并且 团队之间在实现愿景方面缺乏一致…
-
Tita的OKR：如何在OKR中正确使用“自上而下+自下而上”的方法？
在我们最近的 OKR 迭代中，我们先是以战略团队定义的公司 OKR 为基础。然后，我们与各团队一起举办研讨会，以公司的 OKR 为准则，提出他们自己的团队 OKR。通过这种方法，团队有更多的自由来定义他们自己的 OKR 。在某些情况下，团队自己承担了公司的OKR。 有效的方法： 团队对自己的 OKR 有了更强的主人翁意识。 所有的公司 OKR 都有一位来自执行团队的所有者，对 OKR 的进展进行监督。 虽然公司的目标和关键结果是为全年设定的，但我们将团队 OKR 的范围限定为季度或年度目标和季度…
-
OKR 的四大特征
OKR（Objectives and Key Results）全称是“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个很有效的系统。这种方法是英特尔发明的，后来因为谷歌的采用而广为人知。安格斯·戴维斯（Angus Davis）是一位连续创业者，他创办的声控自动化公司Tellme Networks被微软收购。他接着创办了社交购物营销平台Swipely，这个平台后来转型成了餐饮管理平台，并且更名为Upserve。安格斯在Swipely采用的就是OKR管理系统，凭借这种方法，Swipely实现快速发展。Fi…
-
Tita | “OKR”? ! or “KPI”? !
OKR(Objectives and Key Results) 全称：目标和关键成果，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，即目标与关键结果法：目标：指需要极致聚焦的明确目标。关键结果：通常是用来定义目标达成的若干量化的、可衡量的指标。 OKR 这套系统最初由英特尔公司制定，在谷歌成立不久，被风投家约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用…
-
Tita | 如何检查公司OKR是否对齐一致？
对一个公司而言，OKR的价值有两个方面：一方面能让公司更聚焦，专注于真正重要的事情上；另一方面，通过联结OKR让所有参与者都能展现他们对公司整体宏伟蓝图的贡献。联结是整个OKR制定环节中最为重要的部分，因此请务必认真开展这一工作并真正达成联结目标。当你在实施OKR时，不能想当然地认为低层级团队的OKR天然就是同上层组织对齐的，你必须逐一检查每份OKR，确保它们同公司的战略目标是一致的。
-
OKR 管理方法结构：确保问责制，一致性和重点
制定有效的目标并非自然而然。编写技术上合理的 OKR 需要花费大量时间和精力。但是，如果没有使之实现的支持结构，OKR 的编写方式也没关系。您需要治理 – 结构或流程，以确保您可以推动围绕 #OKR# 的事情：问责制，统一性和重点。 问责制 – 协商 & 追溯 建立 OKRs 计划并不能神奇地提高问责制，也不会增加一致性或重点。关于问责制，您需要两个支持结构。 第一支撑结构是协商。好的 OKRs 是从谈判过程中出来的。在一个团队聚在一起写 OKRs 之后，他们应该和老板分享，…
