对于要刚开始在企业中推进OKR的团队，我们建议使用OKRs-E这个架构。让目标变得更加具体可追踪，帮助管理者更好的把控OKR的推进，及时发现问题对推进方式进行改善，提高整个企业与OKR管理模式的契合度。
但在之前的文章中我们也谈到过，OKRs-E这种框架去推行OKR 的时候，需要各个负责人反馈的信息会非常多，管理者需要关注的信息也很多。要将每一个反馈信息对应到没意见执行上去，这不是一场场面对面的工作汇报可以高效解决的事情，异步沟通会更好的帮助我们达到目的。
要关注E执行的进展，就首先要知道都做了哪些执行。尤其是创新类的OKR，几个执行方案的实践结果是要进行对比来选取最优方案去重点实施的，那么将每一个方案的过程和结果一一对应起来呈现出来是负责人必须要做的工作。当我们采用异步沟通的模式时，负责人自己在对应的事务下记录好进展，管理者则找自己的空余时间来查看这些汇报，再选择重点信息进行进一步沟通，完美的避免了大家为了工作汇报还需要预留出会议时间，而且也不需要将不存在争议的信息拿出来进行讨论了。异步沟通让信息同步变得更加高效。
实现异步沟通就离不开工具的辅助，在选择工具上，自然也需要选择契合OKRs-E这个框架的工具，这样就能够将E执行的进展一一对应填写了。除此之外，工具还应该实现统计功能，完成度也是管理者们需要关注的一个重要信息。
Tita的OKR仪表盘就能够很好的实现这种统计，统计OKR的完成情况，统计E执行的分解情况以及更新情况，能够帮助管理者们清晰的看见当前各个部门的OKR实施是否按照企业制定的规则去进行了，是不是确实分解到了具体执行并且做到了及时更新进度进展。这种统计是确保大家确实在围绕OKR做事情的重要依据。
当然除了E执行，OKR本身也应该实现异步沟通进展进度，但通常对于OKR是一定要进行OKR例会的，在系统上填写的进展可以作为例会的材料来使用。对于OKR例会来说，OKR工作法会是非常棒的展示OKR本身进展和重点执行情况的辅助工具，能够让我们的会议变得更有条理。
当然OKR系统能够提供的功能还有很多，这里只是举例了非常有助于OKR推进的几个功能，其余功能完全可以按需使用，根据自己企业制定的推行规则来选择有积极作用的功能，而不要被系统本身五花八门的功能影响制定不适当的制度。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
“打工人”变成OKR参与人，你是懂得的那20%吗？
如果你以只需要“打工人”的态度来对待你的员工，那么大家都只会当自己是“打工人”，完成领导安排的任务，达到绩效考核的标准就万事大吉。 如果你以对待企业发展参与人的态度来对待你的员工，那么大家也敢于摆脱绩效考核基准线的束缚，有更多的思考和尝试，为了达成企业共同目标而更努力。 成功的企业不应该只着眼于当下的利益，而是长久的发展，其中培养员工是非常关键的一环，让每一个员工在企业中得到好的发展才能发掘更多的人才和提高人才留存率，也让企业的未来能发展的更快。培养员工要从思维的培养开始，让他们意识到自己可以是…
-
2022年了，给自己定一个OKR吧！
2022年了，给自己定一个OKR吧！ 如果你的团队即将或正在使用OKR管理，但是却不知道如何制定一个有效的OKR，我推荐你参考以下10点，以便帮助更好的制定。 1. 为自己的OKR循环设置合适的节奏。我推荐双重追踪，即季度OKR（用于短期目标）和年度OKR（用于长期策略）并行部署； 2. 为了制定实施计划并加强领导者的承诺，在OKR推出阶段中应该以高层管理为主。在征召个别员工加入之前，让这个过程获得动力。 3. 制定一个OKR领头人，确保每个人在每个周期中话一定的时间来选择什么最重要； 4. 在…
-
OKR管理–少走弯路的成功
总有一些人明明勤勤恳恳，却只有微小的成就； 总有一些创业团队明明披荆斩棘，却总感觉成功很遥远； 总有一些企业明明毫无松懈，却难以取得实质的突破。 不是不够努力，只是没有不顾一切向前的目标。没有目标的努力，有如在黑暗中远征。 所以，拥有一个明确的目标，可以让我们的成功少走弯路。 OKR目标管理是一种强调目标价值，集中一切可用资源为了实现目标而努力的管理方式，这种管理方式不仅仅适用于企业，也同样适用于每个人的日常生活与学习的自我管理。 第一步，确定目标。 姚琼老师书中讲过这样一个故事，一个父亲带着三…
-
Tita的OKR：企业高管团队的 OKR 案例
OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR方法论非常简单，如果使用得当，OKR可以帮助你的组织创造诸如高产出管理、团…
-
如何围绕 OKR 调整团队以进行 2021 年规划
2020 年回顾：不确定性和不可预测性 事实证明，今年充满挑战，充满了混乱、破坏和不可预测性。最重要的是，远程工作已成为新常态，许多人面临着孤立的现实，并有很多干扰。由于需要快速适应，我们已经看到许多组织正在使用 OKR 作为公司的支柱，帮助每个人保持一致。当领导者清楚什么是优先事项以及您作为一家企业想要完成什么时，OKR 可以成为一个很好的结构，为整个团队提供一个简单的框架。 反思和回顾的重要性 没有人能够预测到 2020 年的变化，这就是为什么专注于学习和改进很重要。我们鼓励在运行中以及在每…
-
OKR 和目标设定理论 GST 如何进行融合
今天，我们很高兴与Peter Bjellerup进行访谈，他将 OKR 和目标设定理论进行了融合。他定期帮助企业提高员工敬业度，制定宏伟的目标并在其他管理方面提供指导。他坚信，OKR 会对公司的成功或个人成功产生重大影响。用什么方式？继续阅读。 — 您通往 #OKR# 的途径是什么？ —实际上很简单。在经历了许多变革项目后，他们感到沮丧，因为这些变革项目在中层管理人员的积极推动下昙花一现，我意识到，这样做的原因是他们的绩效目标没有受到影响，并且与变革计划相冲突。 因此，我开始深入研究目标和绩效管…
