在下面的文章中，我们将介绍…

• OKR 的基本原理
• 定制 OKR 流程
• 组织中 OKR 的实施
• OKR示例

OKR方法论是什么？

OKRs方法是一个用于在整个公司范围内设定，级联和传达目标的系统。

之所以会引起关注，是因为它们使公司，部门和团队可以轻松地识别当前的优先级，并使它们与员工的个人目标保持一致。

总体而言，OKR用户获得成功关键原因……

根据我们在 Tita 使用OKR的经验，事实证明，它们通过节省时间和资源来跟踪绩效，以及建立每个人都可以了解的透明文化，因此非常有价值。

如何编写 OKR

既然您已经知道 OKR 方法的好处，那么现在该掌握如何创建自己的方法了。

简而言之，目标是反映当前公司，部门或个人优先事项的结果。

对于每个目标，您可能会有多达5个相应的关键结果，这些结果…

• 回答问题：“我怎么知道我是否取得了成果？”
• 是一系列任务的最终结果，而不是任务本身
• 可衡量的

如果还不太清楚，请不要担心。

看看下面的OKR示例…

目标O：建立一个伟大的企业文化（员工快乐工作）

如您所见，目标听起来很有挑战性，这就是应该的目标。

关键结果表明在达到目标或结果之前必须完成的重要里程碑。这应该有效地分解实现该目标所需采取的措施。

当心将关键结果与任务混淆。任务应基于关键结果生成。

选择适合贵公司的OKR对齐模式

使用OKRs的好处之一是将目标与公司的高层目标相一致，以促使人们关注和理解为什么一个目标对整个组织来说是重要的。

因此，要想看到OKR方法的全部好处，你需要为你的公司选择合适的对齐模式。

在下面的部分，你将了解两种最常见的OKR对齐模式。

全面对齐模型

完全对齐模型通常对公司和大型部门，通常自上而下的既定管理流程很好地结合起来。

以这种方式建立级联的OKR也是更容易管理的，因为员工可以清楚地看到目标是如何统一和调整的。

比如，在公司的顶层，我们有CEO或高级领导。

在公司的下一层，我们有产品总监和市场总监。在这种自上而下的模型中，他们的目标将直接从首席执行官的关键结果中得出。

弹性对齐模式

灵活的弹性对齐模式通常吸引初创公司和较小的团队。

这种OKR对齐的性质激励了那些拥有灵活文化的公司，这些文化促进了敏捷的变化和成长。虽然所有的目标最终都会与更高层次的OKR保持一致，但并没有严格的对标，阻止个人设定个人成长OKR。

比如，在顶层，CEO的 OKR 与完全对齐模型中的 OKR 相同。

然而，变化在于如何将OKR逐级上报到下一级。

管理者可以根据上级的关键结果制定自己部门的OKR，而不是根据上级的关键结果来制定目标。

只要与公司的 OKR 一致，他们自己的愿望就在心中。

选择设置OKR的节奏

OKR 是有时间限制的，并在预定的时间内运行。这个时间跨度有多长由你决定。

大多数组织采用的是每季度一次的节奏，也就是说，每一个OKR都要运行三个月的时间。这通常被认为是短期的，所以每个星期都很重要，但足够长的时间，可以取得真正的进展。

更多阅读：

• 将战略规划的节奏与OKR保持一致
• 典型的 OKR 周期，全流程落地指南（超详细收藏）
• 如何在 Tita 上进行 OKR 周期管理

选择更新 OKR 的节奏

当OKR方法有一个有节奏的过程时，它是最成功的。

虽然大多数组织在创建OKR方面投入了时间和资源，但领导者也应该关注内部流程，如签到、1对1和中间的反馈循环，以获得实时更新，并提供主动支持。

如何在公司中推广 OKR

作为一个领导者，你的工作并没有因为选择 OKR 方法而结束。沟通和培训是关键，因为经理和部门主管在OKR的成功实施中起着巨大的作用。

任何一家由高层领导的公司都会发现经理的认同对 OKR 的推广过程极为有利，因为这是在以身作则。

你的经理或部门主管是管理你的年度目标的最佳人选。责成他们起草适合公司的替代目标，记住他们有不同的部门优先级。

在 Tita，我们建议在公司内部的新年或季度周期之前推出。

以下是对您首次实施 OKR 所需步骤的快速概述……

1. 在制定年度计划的前提下，对公司OKR进行头脑风暴
2. 与管理人员合作起草第一套部门OKRs
3. 将OKR方法传达给整个公司
4. 员工自己起草OKR
5. 在全公司范围内完成OKR调整
6. 审查个别OKR并继续监测业绩

我们已经在我们博客中包含了我们大量的客户最佳实践资料，如果您需要，可以联系顾问索取（右侧有预约演示）；

有关更多OKR示例，请查看

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