如何使OKR成功
致力于目标是实现目标的最可靠方法。使用OKR作为实现这些目标的手段，可以为您提供一个结构。但是，在设置OKR时必须遵守某些事项，以提高成功几率。
- 明确目标：最糟糕的事情是有模糊的目标。没有办法实现未明确定义的目标。因此，将目标归结为本质，这将使所有人更容易理解并且更容易实现。
- 使目标鼓舞人心：清晰的目标并不意味着沉闷的目标。当您要使目标简单明了且易于理解时，您还需要激发他们。它有助于将这些目标设置得很高，通常被称为“月球OKR”。这不仅激励团队付出更多，而且还有助于使他们跳出框框，以较少的传统方法实现您设定的高标准。
- 公开目标：将其视为透明度规则。公司所有成员都知道组织中每个人的目标。这可以帮助每个团队成员了解他们各自的目标与公司其他目标的一致性。这样一来，他们可以看到自己的工作如何成为整体的一部分，从而提高他们的参与度和专注度。
- 始终衡量进度：设定目标之后，还没有完成。当然，您必须达到自己的目标，但是要实现这一目标，您必须跟踪每一步的进度。因此，设置一个度量标准来衡量您的进度，并确保您的团队也正在这样做。
- 失败的发生：当您设定崇高的目标时，您并不总是会达到目标。失败是任何过程的一部分，不应受到惩罚或用作羞辱机制。在OKR框架内，建设性地应对失败很重要。通常，每个失败的项目中都会嵌入一课，这是未来成功的关键。
OKR的好处
该过程非常简单，但好处却更好。该方法旨在使公司，团队或个人的愿景，目标保持不变。人们知道对他们的期望以及他们的工作如何适应团队，部门或公司的较大任务。
OKR的伟大之处在于它们不需要花费很多时间来设置，而且易于使用。每个人都理解他们，开会讨论进度是明确的，只是时不时需要。尽管个人将与自己的进度更加紧密地联系在一起，并且他们对自己的任务负责，但是避免了浪费时间开会的时间。
它激发了人们的积极性，并使组织团结一致，为实现共同的目标而共同努力。它使人们专注于重要目标，而不会忽略较小的任务。总体而言，OKR极大地提高了组织的关注度和生产力。
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