在实施OKR之前，必须了解它通常需要更改整个组织的工作方式，这一点很重要。为了成功实现目标管理框架，贵公司应满足一些条件。如果您可以通过回答“是”回答以下七个问题，则可以开始OKR之旅了。
1.你有野心吗？
OKR帮助公司实现其雄心壮志。您是否想变得更加数字化并发展创新优势，还是想加速收入增长？OKR将帮助您组织中的每个人专注于使您更有效地到达那里的工作。
尽管OKR框架看起来很简单，但是您不应低估启动和维护成功的OKR程序所付出的努力。如果您有雄心勃勃的目标，那将有回报。但是，如果您要做的只是维持现状或进行小的迭代改进，那么实施OKR可能不适合您。
2. OKR是否得到领导的支持？
它的领导是关键参与并积极推动组织内OKR它是成功的。OKR需要公司目标才能成功，而领导层负责设定目标。对于公司范围内的部署，C级高管的支持使公司范围内对OKR计划具有信誉。
3.贵公司的目标明确吗？
在开始OKR之前，您应该清楚公司的存在原因。为什么首先创建您的组织？如果您将公司的目标（您的使命）与您将来想要成为的目标（您的远景）结合在一起，那么您将实现最终目标。一旦转变为可衡量的终极OKR，就像北极星一样，它将使您年度的公司OKR更具视角并提供方向。
4.您愿意为OKR计划投入时间和精力吗？
如果一家公司没有从OKR获得价值，则最有可能是由于缺乏时间和资源的投入。OKR是一个学习和迭代的过程，可能需要一年时间才能使您的公司开始看到OKR的全部价值。实施OKR至少一年都不做，就像一个农夫在春天播种并放弃，因为他夏天无法收割庄稼。有了耐心和毅力，一旦种子有时间成熟，收获的收获就会落在秋天。
5.您可以提名某人来管理您的OKR计划吗？
如前所述，启动和维护OKR程序需要所有相关人员付出时间和精力。每个新流程都需要人们照顾。正如软件开发框架Scrum需要Scrum Master一样，OKR大使也为OKR提供了便利。此人将负责帮助人们理解OKR，并与他们成功合作，确保领导和团队（例如部门和团队）及时创建OKR，并确保定期更新和沟通进度。
6.您的公司和您的小组是否在跟踪KPI？
除非您有跟踪指标的可靠流程，否则您将无法为公司和组设置目标。如果没有适当的关键业务或绩效指标衡量标准，相对于基准而言，很难设置关键结果并衡量关键结果的移动方式。
OKR的积极副作用是它迫使您考虑如何衡量成功。这意味着您经常需要找到新的指标来跟踪或使用新的方式来测量现有指标，以帮助您实现目标。
7.透明度您准备好了吗？
许多领导人表示，他们希望组织提高透明度，但其中一些人不知道透明度实际上意味着什么。您是否愿意与整个组织共享KPI，例如收入，EBITDA利润或市场份额？如果您想释放OKR的全部功能并让每个人都朝着共同的目标努力，那么使所有人都能使用所有KPI就是关键。对于许多公司而言，这是一次重大的文化转变，但是如果他们对所工作的组织有更多的了解，您会感到惊讶，他们的生产力和敬业度如何。
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